杭州注册公司代理记账 桐庐县：以“三链”助力百亿级项目极速开工

桐庐县聚焦聚力营商环境优化提升“一号改革工程”“牛鼻子”，坚持问题导向、系统思维，紧盯投资项目招引、要素配置、报建开工、竣工投产等全链条、全周期服务，以“三链”推动项目建设提速增效。近日，桐庐县首个百亿级制造业项目——环球新材国际亚太总部及表面性能材料研发生产基地拿地22天极速开工，实现了政府有为、市场有效、企业有利“多方共赢”。

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高位统筹“服务链”

全方位凝聚攻坚合力

高层级统筹

建立县领导“挂帅”制，桐庐县政府主要领导任组长，属地主要领导为责任人，强化组织领导和统筹协调。搭建“1个专班+n个专项组”攻坚体系，按照“县领导领办+牵头单位包干+配合单位协办”，确保项目即时决策即时执行，形成上下“拧成一股绳、劲往一处使”浓厚氛围，力促“开门红”。

高频次调度

建立每周专班、每半月常务副县长、每月县长会商协调机制，同时结合标准地比学、代办员月度例会、重大项目专题协调会、四敢办专班例会等机制，完善项目分级协调，畅通问题沟通渠道，定期会商解决各阶段堵点难点问题。该项目招引以来，已召开各类例会23次，协调解决问题136个。

高强度督查

建立项目推进细化任务表、问题表、责任表、时限表“四位一体”倒逼督查机制，“投资e服务”平台看板“红黄绿”三色预警、督办，一站式中心每周通报，确保问题件件责任到人、限期整改、逐一销号。每月联动县纪委督查问效，通过常规、随机、暗访等形式对项目建设、难点突破、履职尽责等进行跟踪督查和约谈。

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精准配置“要素链”

高质效保障快速供地

百日攻坚“硬环境”

按照“决策签约1个月、签约拿地3个月”倒排，梳理明确36项标准地硬环境打造任务及时限，逐一分解落实到人，建立联村领导、驻村干部和村社干部三级联动、多线合作、联合推进机制，三天一跟踪、一周一汇报，百日内攻坚保障完成360余户青苗补偿、260余穴坟墓平移、8户租赁户处置、2.1亩甲鱼场处置、200余平构筑物和临时建筑拆除以及八通一平一围墙。

高标集成“软环境”

从企业视角出发，免费提供以施工蓝图底图、宗地图、界至表、水电气接口参数等为主的“数据包”以及企业拿地后所有报批事项标准、费用的“技术包”，便于企业对标开展施工图设计，精准核算成本，对标竞价、拿地无忧。

数智保障“精准化”

开发“要素融通保障”功能模块，在线设定“九通一平一围墙+x”的软硬环境任务要求和配置时限，实时跟踪配置进度，开展智能督办在线验收，超3个月自动推送纪检部门督查。目前，申请用地平均用时从180天缩减为45天，标准地达标率从60%提升至96%。

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高效拧紧“审批链”

高效协同推进极速开工

流程重构、极简无感

以业主视角制定招商全周期一件事、投资项目极速开工确权操作指引，将原本26个环节179项申报材料归并为3个环节28项材料，并在拿地前模拟审查，报建时至少提速2个月。

规制融合、审批提速

推行“政企互信+承诺制”，采用“区域评估、告知承诺、并联审批、容缺办理、模拟预审”五制融合，利用挂牌公示期先行开展方案公示，构建预审认定链，变“分散串联”为“一体并联”，拿地后缴清费用即可发证，服务效率提升85%以上，项目推进提速60%以上。

三方代办、合力高效

抓实属地招商和部门审批代办，积极培育中介技术代办，探索“联合中介+专师负责”，全面牵头项目所有涉审中介报告编制，确保“一次委托、一个报告、一次报批”。目前，桐庐县166名代办员已助企纾困问题2800余个。