肆拾玖坊：共享店铺模式，解决线下门店痛点源头

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在激烈的市场竞争环境下，实体门店需要持续创新和优化以保持竞争力。共享店铺模式为实体门店提供了更多的创新和优化机会，通过整合供应链、资金和人力资源，实体门店可以提高市场份额和竞争力。

共享店铺是一种新型的商业模式，它允许多个商家共享同一店面。这种模式的主要目标是降低租金和其他开支，同时提高店铺的利用率和盈利能力。共享店铺模式的出现，主要是为了解决传统店铺租金高昂、装修费用高、运营成本大等问题，为创业者和小微企业提供了更加灵活、便捷的经营方式。

通过共享店铺，商家们可以分享店铺的租金、装修、设备、人员等各种资源，减轻了经营压力，提高了商家的生存率和竞争力。与此同时，共享店铺也为消费者提供了更多元化、创新性的购物体验，增加了消费者的选择空间。

共享门店模式可以解决许多门店面临的问题，其中包括固定开支和小额资金闲置等问题。门店的资源利用率通常只有40%，高只有60%。通过共享门店模式，可以提高门店的资源利用率并避免个人资源的浪费。

客户愿意成为共享门店的股东的原因主要有三个：

一是可以变现个人资源；

二是寻找合适的投资机会，实现资产增值的需求；

三是享受股东的特权。

共享模式通过设置一整套完整的传播方案，可以让老客户主动帮你转介绍，利用共享模式可以轻松挖掘客户背后的客源，快速裂变，短时间内有效提高到店客户数量。

该模式的操作流程是通过线上传播和线下引导相结合的方式，利用积客券/包制作专属优惠券，方便股东参与门店赠送优惠券给股东，并通过股东转赠给目标客户来实现种子客户的裂变传播。

当客户到店消费时，不仅可以带动相关产品的销售，还可以让股东获得分红。这种模式的核心在于通过股东的参与和转发，实现优惠券的裂变传播，从而达到扩dapinpai影响力和提高销售额的目的。

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