六西格玛黄带绿带黑带课程培训
- 供应商
- 广电计量检测集团股份有限公司
- 认证
- 报价
- ￥3800.00元每次
- 服务区域
- 全国
- 培训时间
- 视具体课程需求而定
- 培训形式
- 线上/线下
- 手机号
- 18218862409
- 联系人
- 聂凤婷
- 所在地
- 广州市番禺区石碁镇岐山路8号150
- 更新时间
- 2024-09-08 09:10
课程背景
六西格玛管理(six sigmamanagement)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将企业运营过程可能的失误减少到zui低限度，使企业可以做到质量与效率zui高，成本zui低，过程的周期zui短，利润zui大，全方位地使顾客满意。
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——tqm——iso9000”几个发展阶段，目前zui前沿的方法体系当属六西格玛，该科学体系包括了专注过程改进的dmaic模式，专注创新的dfss模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（lean-6sigma）模式。
为此广电培训事业部（信息产业部jg电子602计量测试站）遵照黄带/绿带/黑带的不同带位策划此课程“六西格玛黄带/绿带/黑带课程培训”。
课程目的
1、帮助学员理解6sgima理念、掌握6sigma改进方法、流程；
2、帮助学员掌握掌握6sigma常用工具的应用（fmea/spc/msa/qfd/因果图/防错等）；
3、帮助学员掌握方差分析、假设检验、回归线性分析方法；
4、帮助学员掌握doe实验设计方法；
5、精益六西格玛黑带大师授课，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，让学员具备应用6sigma工具解决质量问题的能力，应用于实践。
课程收益
1、深刻理解6sigma的概念和6sigma对企业的价值；
2、深刻理解6sigma改进流程的dmaic方法及各种复杂的改善工具；
3、拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力；
4、提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案；
5、拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领团队完成项目。
6、凡考试合格由广电计量培训事业部颁发合格证书。
培训对象
1、质量、生产、采购、仓储、研发、销售、hr等各部门人员及主管；
2、有意发展成为六西格玛黄带/绿带/黑带的人士
培训内容
序号 | 课程名称 | 课程大纲 | 培训时长 |
1 | 精益六西格玛黄带（基础普及类） | ● 精益六西格玛概论； ● define 阶段主要工具 ● measure: 阶段主要工具； ● analyze: 阶段主要工具 ● improve: 阶段主要工具； ● control: 阶段主要工具 ● 培训考试 | 2天 |
2 | 精益六西格玛绿带（项目实战类） | ● 6sigma概述、lean介绍； ●dmaic阶段项目的实战内容：项目定义、确定客户需求、流程图、minitab介绍、基础统计学、基础质量工具、spc介绍、msa、流程能力、因果矩阵、多变量分析、中心极限定理、置信区间、假设检验、t检验、一元anova、chi-square、相关与回归、精益分析工具、精益改善技术、简单实验法、控制计划等 ● 培训考试 | 5天 |
3 | 精益六西格玛黑带（项目实战类） | ● 6sigma概述、lean介绍； ● dmaic阶段项目的实战内容：抽样方法、样本量计算、高-级msa、spcii、流程能力ii、非正态流程能力、高-级假设检验、多元anova、多元回归、逻辑回归、来复枪实验、全因子实验、部分因子实验、直升飞机实验、贯序实验、rsm、属性doe、evop、田口实验、流程模拟简介、混料设计、vsm、tpm、需求及库存管理、拉动系统和看板管、快速换模、精益模拟、高-级spc等 ● 培训考试 | 5天 |
培训费用
1、精益六西格玛黄带（2天）：3800元/人；
2、精益六西格玛绿带（5天）：8000元/人。
3、精益六西格玛黑带（5天）：10000元/人
培训流程
联系电商客服-填写报名表-付款并提供开票信息-接收开课通知-线上/线下开课-参加培训-通过考试-收到证书及发票。
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