河南郑州本地机电设备安装项目竞争性文件代写代做制作公司-质量保证

河南郑州本地机电设备安装项目竞争性文件代写代做制作公司-质量保证
我们的服务范围主要涵盖标书制作，包括设计排版、印刷复印和装订等环节。我们拥有先进的设备和专业的技术，能够为客户提供高质量的标书制作服务。我们注重细节和质量，确保标书整体的美观与效果。为了满足不同客户的需求，我们提供多种服务套餐和个性化定制选项。客户可以根据自己的需要选择适合的服务，我们将全力以赴，确保每一份标书的质量和效果。
在选择标书代写和制作公司时，客户需要考虑以下几个因素：专业素质：集标宝标书代写公司拥有一支专业团队，掌握标书代写和制作的核心技术，保证了高质量的标书成果。经验丰富：我们在标书代写和制作领域拥有丰富的实战经验，能够快速准确地理解和满足客户的需求。便捷：我们提供在线一对一咨询服务，灵活调整工作方式，与客户保持紧密合作，程度地满足客户的需求。保密安全：我们注重客户信息的保密，严格遵守保密协议，确保客户的商业不会泄露。由于标书制作涉及到专业知识和技术要求，我们建议客户选择专业的河南标书代写和制作公司，如集标宝标书代写公司，可以为您提供优质的服务和满意的成果。
投标保证金的退还
《条例》第五十七条第二款规定“招标人zui迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。”，这里关于退还保证金及银行同期存款利息，小编认为具有较大的操作困难。在既有的法规中，《采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第18号，以下简称“财政部18号令”)第三十七条规定“招标采购单位应当在中标通知书发出后5个工作日内退还未中标供应商的投标保证金，在采购合同签订后五个工作日内退还中标供应商的投标保证金。招标采购单位逾期退还投标保证金的，除应当退还投标保证金本金外，还应当按商业银行同期贷款利率上浮20%后的利率支付资金占用费。”对于招标采购单位应该按期退还投标保证金做出规定，并对于未按期退还做出惩罚性规定，是一种较为妥善并且具有实际操作性的处理办法。

公开招标竞争性谈判竞争性磋商的区别
一、招标文件的报名期限
公开招标:从招标文件开始发出之日起不得少于五个工作日;
竞争性谈判:从谈判文件发出之日起不得少于三个工作日;
竞争性磋商:从磋商文件的发售期限自开始之日起不得少于五个工作日。
二、提交投标文件的截止期限
公开招标:自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日，不得少于二十日。
竞争性谈判:从谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日。
竞争性磋商:从竞争性磋商文件发出之日起至投标人提交首次响应文件截止之日止，不得少于10日。
三、澄清修改内容时限
公开招标:采购人或者采购机构如果需要对已经发出的招标文件进行必要的澄清或修改，澄清或修改的内容可能影响投标文件编制的，采购人或者采购机构应兰在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人，若不足15日，采购人或者采购机构应当顺延提交投标文件的截止时间;
竞争性谈判:澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构或者谈判小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收谈判文件的供应商，不足3个工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日;
竞争性磋商:澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构应当在提交首次响应文件截止时间至少5日前，以书面形式通知所有获取磋商文件的供应商;不足5日的，采购人、采购代理机构应当顺延提交首次响应文件时间。
四、参与报价的zui终供应商数量
公开招标:不少于三家
竞争性谈判:招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时，采购人、采购代理机构经批准后可以与该两家供应商进行竞争性谈判采购，数量可以为两家;
竞争性磋商:磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交zui后报价，提交zui后报价的供应商不得少于3家。
五、评标方法
公开招标:分为综合评分法或者评标价法。评标价法就是报价的。综合评分法，是在投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审，得分的供应商作为中标候选供应商;
竞争性谈判:谈判小组所有成员与每家供应商分别进行谈判。在规定时间内进行二轮报价及zui终报价，采购人根据符合采购需求、质量和交货期相等目报价的原则，从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商;
竞争性磋商:磋商小组所有成员与每家供应商分别进行磋商，明确采购需求之后，要求所有供应商提供zui终报价，然后按照磋商文件规定的各项评审因素进行量化指标评审，得分的供应商作为中标候选供应商。

采购项目18步完整流程
一、编制采购预算
（1）结合单位经费支出预算标准、资产配置标准的要求，科学合理编制采购预算。
（2）按照厉行节约、合理编制的原则,落实过紧日子” 要求，严把支出关口，采购预算与部门预算同步编制、同步申报。
（3）使用财政性资金采购集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的项目，全部纳入编制范围，切实做到应编尽编、应采尽采，防止无预算采购、超预算采购。
（4）结合实际工作需求并经过市场调查，同类项目历史成交情况、“货比三家”情况等，测算项目经费构成，提出本年度项目预算需求
（5）对于常年实施的项目，可依据上一期经费测算标准，结合实际作适当调整后，确定项目预算需求;对于一次性项目，要严格测算项目经费需求及构成明细梳理采购事项对应的采购品目和预算金额
（6）汇总预算项目及涉及的采购预算，按规定向主管预算单位、财政部门申报。
二、公开采购意向
（1）采购意向由预算单位定期或者不定期公开
（2）部门预算批复前公开的采购意向以部门预算“二上”内容为依据:部门预算批复后公开的采购意向，以部门预算为依据。预算执行中新增采购项目应当及时公开采购意向。
（3）采购意向公开时间应当尽量提前原则上不得晚于采购活动开始前30日公开采购意 向。
（4）因预算单位不可预见的原因急需开展的采购项目，可不公开采购意向。
三、确定采购需求
（1）采购需求应当依据部门预算(工程项目概预算)确定。
（2）采购人可以在确定采购需求前，通过咨询、论证、问卷调查等方式开展需求调查，面向市场主体开展需求调查时，选择的调查对象一般不少于3个，并应当具有代表性。
（3）采购需求应当符合法律法规、采购政策和国家有关规定，符合国家强制性标准，遵循预算、资产和财务等相关管理制度规定，符合采购项目特点和实际需要
（4）确定采购需求应当明确实现项目目标的所有技术、商务要求，功能和质量指标的设置要充分考虑可能影响供应商报价和项目实施风险的因素
四、编制采购实施计划
（1）采购人要根据采购项目实施的要求充分考虑采购活动所需时间和可能影响采购活动进行的因素，合理安排采购活动实施时间
（2）采购人可以自行组织确定采购需求和编制采购实施计划，也可以委托采购代理机构或者其他第三方机构开展
（3）采购实施计划主要包括以下内容
①合同订立安排，包括采购项目预(概)算:限价，开展采购活动的时间安挂，采购组织形式和委托代理安排，采购包划分与合同分包，供应商资格条件，采购方式、竞争范围和评审规则等
②合同管理安排，包括合同类型、定价方式、合同文本的主要条款、履约验收方案、风险管控措施等。
五、风险控制
（1）采购人应当建立审查工作机制，在采购活动开始前，针对采购需求管理中的重点风险事项，对采购需求和采购实施计划进行审查，审查分为一般性审否和重点审查
①一般性审查主要审查是否按照规定的程序和内容确定采购需求、编制采购实施计划;
②重点审查是在
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集标宝标书代写公司的业务范围
1.标书制作：根据客户需求，撰写符合招标文件要求的投标文件，包括技术标、经济标等；
2.投标策划：为企业制定投标策略，提高投标成功率；
3.资质认证：协助企业办理相关资质证书，提升企业竞争力；
4.投标培训：为企业提供投标相关知识的培训，提高投标团队的专业素养。