【家族传承】西门子家族——电气帝国的创立与传承

作为世界大的电气工程和电子公司之一，西门子家族坚守对技术创新的追求，及长期发展的企业愿景，从创始人维尔纳·冯·西门子开始，便塑造了西门子家族决不会为了短期利润而牺牲未来的家族文化。西门子公司始终秉持追求zhuoyue、科技创新而非追求利润的理念。除了创新企业家，维尔纳·冯·西门子更是一个伟大的发明家和科学家，一生中重要发明无数，其中更是不乏开创时代的重要发明。西门子公司170多年历史，实质上是其孜孜不倦追求发明创新的历史。

西门子公司（siemens）是世界大的电气工程和电子公司之一，总部位于德国柏林和慕尼黑，业务遍及全球190多个国家。2020年，西门子公司实现营业收入979亿美元。根据美国《财富》杂志公布的“2021世界500强”排名，西门子排名第150位。这家于1847年由维尔纳·冯·西门子与约翰·乔治·哈尔斯克在柏林创建的公司，至今已传承至西门子家族的第六代。西门子家族的股份虽然从全资降低到10%，但依然是大的单一股东，170多年来与西门子公司兴衰荣辱相伴相生。

西门子的创始人维尔纳·冯·西门子，是企业家，更是一个发明家。他曾服役于普鲁士军队，并在服役时期就读于炮兵工程师学校。在那里，维尔纳掌握了必要的技术知识，并结识了机械师约翰·乔治·哈尔斯克。1847年，维尔纳与哈尔斯克在柏林创建了西门子-哈尔斯克电报机制造厂。

西门子创始人维尔纳·冯·西门子

在机器代替手工的次工业革命时期，西门子不断推陈出新。1848年，研发了德国个电报系统，信号可以延长至500公里，并在欧洲修建了条电气远程发报线路，生产出首批能在水下铺设线路的半导体导线的压力机。

虽然西门子在创立初期是真正意义上的合伙制，但随着公司的不断发展，合伙人哈尔斯克逐渐退出。到1868年，公司的大部分股份已经掌握在西门子兄弟手中。对于管理层的位置，维尔纳也只接受家族成员。1890年，74岁的维尔纳退休，将公司交给其兄弟卡尔·威廉·西门子运营。卡尔成为19世纪90年代西门子和哈尔斯克公司的主要股东。

西门子家族

威尔海姆·西门子是维尔纳的第二个儿子，在完成技术学业后于1879年加入公司。在执掌西门子期间，他聘用化学家维尔纳·博尔顿成功研制出一种用钽做的灯丝，还完成了高速列车测试及建成台高速电报机，发起成立了西门子-舒克维尔克有限公司。卡尔·弗里德里希·冯·西门子是维尔纳的小儿子。在一战后的特别困难时期，卡尔·弗里德里希接过了领导公司的重任。

台高速电报机

赫尔曼·冯·西门子是维尔纳·冯·西门子的孙子，于1941年到1956年担任公司的总裁，并为二战后公司的重建做出了杰出贡献。恩斯特·冯·西门子是卡尔·弗里德里希·冯·西门子的儿子，于1949年担任西门子和哈尔斯克股份公司的董事会主席。他为二战后西门子重塑发挥了决定性的作用。

1966年，恩斯特·冯·西门子领导西门子和哈尔斯克股份公司、西门子-舒克维尔克有限公司和siemens-reiniger-werke股份公司于合并成为现在的西门子股份公司(siemensag)。

西门子创立了121年后的1968年，公司迎来了位非西门子家族的总裁兼首席执行官——葛特·塔克先生。塔克在公司的战后重建、公司合并以及全球化发展方面取得了zhuoyue的成就，被美誉为西门子公司的“外交部长”。1993年，彼得·冯·西门子作为后一位西门子家族成员离开了公司领导层。

目前，西门子家族只控制公司10%的投票权，另外90%的投票权分散在非家族股东手里。虽然西门子家族已不再是公司的控股股东，但还是大的单一股东和唯一的战略投资者，家族成员主要通过监事会参与公司的经营管理。家族第六代传人娜塔莉·冯·西门子现在就职于西门子公司，是少数几个仍在公司工作的家族成员。

家族企业的经营之道

西门子的创始人维尔纳·冯·西门子塑造了西门子公司和西门子家族的文化。他是一个伟大的发明家、科学家和创新企业家，一生中重要发明无数：金、银电镀方法、自动断续指针电报机、马来树胶电线、自激式发电机、酒精定量器、有轨电车等等。1847年，维尔纳发明了指针式电报机和远程电报线路通信，推进了电信时代的来临；1866年，他成功研发了直流发电机，迎来了电气时代。从创立之初，西门子家族就对创新及科学充满热情。西门子公司170多年历史，实质上是其孜孜不倦追求发明创新的历史。

维尔纳·冯·西门子发明的有轨电车雏形

在长达一个多世纪的家族传承中，西门子一脉相承的原则就是，家族的继任者们必须坚持对技术创新的追求与技术创新连续性的保持。不论是家族二代威尔海姆·西门子，还是第三代赫尔曼·冯·西门子，即便到了1968年西门子迎来职业经理人时代，西门子的创新也没有减少一分，技术创新仍然是西门子发展的基石，研发始终是西门子发展战略的基本动力。为了保持技术地位，公司每年把其销售额10%左右的资金用于研究与开发。

1866年，维尔纳·冯·西门子发明了直流发电机，标志着电气时代的到来

创始人维尔纳·冯·西门子曾说过：“我决不会为了短期利润而牺牲未来！”表明他总是站在一个可持续发展的立场。“我们家族的长期愿景塑造了我们公司的文化。家族是一代人对一代人的传承，所以你的成功必将在某交付于你的后代。从我们公司创始人开始，拥有长期愿景就是我们家族传统的一部分。可持续发展一直是我们公司的一大原则。”西门子家族第六代成员娜塔莉·冯·西门子的话蕴含了西门子家族精神传承的核心。

西门子公司始终秉持追求zhuoyue而非追求利润的理念。美国代表的是一种寻求短期利润和个人财富的商人文化，而德国则代表了一种努力创造持久永恒产品的工匠文化。传统上，不少德国企业特别是为数众多的家族企业遵循的理念都与之相近。或许，这也就是德国特别多的一个原因。

家族企业百年传承的成功，除了价值观、产品、职业经理人这些共同要素之外，还有各自不同的因素，而西门子百年传承的核心基因就是永远对技术创新充满激情并拥有长期愿景。正是西门子家族将这些核心基因注入了西门子公司，并将这些核心基因传承百年。

矢志创新是西门子的核心价值观，也是家族企业传承文化的一部分。西门子把10%左右的收入投资于研发，技术创新已经融入其血液里；西门子家族成员都很喜爱科学，对于创新充满热情。20世纪30年代发明半导体、70年代发明计算机断层扫描技术、80年代借助电气技术发明高速电气列车、城市电气轻轨，从初的电气技术的先锋，到现在的提高能源效率及工业生产力的先锋，正是持续的创新使得西门子百年基业长青。

早的有轨电车

西门子家族的长期愿景塑造了西门子公司的文化，从公司创始人维尔纳·冯·西门子开始，拥有长期愿景就是西门子家族传统的一部分。西门子从来不要求ceo短期内干出惊人业绩，而是让他有足够多的时间施展长远战略。新任ceo几乎不会在原任基础上另起炉灶，而是进一步完善原有战略，因为西门子相信“有传承才有创新”。在西门子，ceo的平均任期是13.6年。注重对未来的长期规划，使西门子能真正专注于创新，而非资本市场，从而获得了长足的发展。