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加盟商管控 

加盟商是仓配体系的中心环节。

美团、拼多多和滴滴均仿照兴盛优选搭建了“中心仓——网格仓——团长”的三级仓模式。为节省成本，三家均采取加盟模式。

加盟商负责从网格仓到团长端的配送，互联网巨头们则会基于单量给予补贴，约0.5元/单，好一点可达到0.65元/单。

加盟商的成本包括近500平的网格仓租金，以及司机、分拣员的人工费用。一位加盟商算过一笔账，每天只有做10000单，才能勉强达到盈亏平衡。但大部分加盟商达不到这个单量，日订单可能做到7000左右，出现亏损。

△图片来源：网络

加盟商们赚不到钱，还要干活，就会影响后端的商品交付，降低消费体验。可如果互联网巨头们自建仓配体系，负责全链路配送，扩张速度会降低，成本不可估量。

社区团购赛道战事正酣，看上去很美，新消息是京东也入局了，但是，烧钱容易，可要短时间内烧出市场和规模，跑通商业模式，终达到盈利，具有巨大的不确定性。

气势汹汹的巨头未必就一定能做成；即便能做成，所消耗的资金和时间，也未必有预想的乐观。