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一、文明施工目的

通过我单位在以往项目施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。

（一）文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。

（二）文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益。文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费。文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。

（三）文明施工可以提高项目项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

生活区：充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。

办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。

二、文明施工组织机构

（一）组织机构

本项目文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、项目管理部、负责人组成。主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成。项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。