微三云陈明凤：代理商模式解析：消费者变老板，共享电商红利的新路径？电商运营+电商系统搭建+设计商业模式

微三云陈明凤：代理商模式解析：消费者变老板，共享电商红利的新路径？电商运营+电商系统搭建+设计商业模式

前文引言：

微三云为客户提供会员流量广告变现：微三云客户平台财务自由之路:上线一个当前zui新zui火的模式，快速裂变会员 10万+，用社交电商新 零售会员奖励模式打造稳定团队架构，然后每 2-3个月跟随微三云系统迭代新增上线zui新的模式，不断激活新老会员继续推广拉新到 50 万+，先借助腾讯体系上线公众号小程序视频号三个端口快速推广，等有一万日活以上，就可以上线社交广告资讯原生 app 通过看视频看资讯领赏、签到做任务领赏激活会员，再通过广告(穿山甲和广点通广告联盟)、游戏(自营和第三方)和金/融(在线申办信用卡、信用贷款)变现！现在一铺无法养三代，但一个活跃会员 10 万+的平台可以！ 爱孩子就送他一个 10 万+会员的平台吧！近几年多数企业在开展零售数字化业务转型时，难以避免以下难题： 1）缺乏整体规划 2）迭代交付缓慢 3）扩展性不足 4）协同性不足5）稳定性较差 6）it 成本过高 7）业务支撑不足 在数字经济环境下，为了能够快速响应市场需求和实现降本增效的目标，品牌企业对 it系统的迭代升级要求再次提高。秉承“技术驱动商 业未来”的理念，微三云发布了新一代“微三云云平台智慧新零售数字化操作系统”。

           代理商模式+技术服务+商业模式解析

 当消费者不再是单纯的消费者，当消费者也能够成为老板、代理、合伙人，当消费者与平台统一战线，这样的模式玩法是不是更有利于平台发展呢？

 消费者变代理商这一玩法概念是近期才出现在电商市场中的，为了更好地把握消费者心理，刺激消费者积极参与平台活动，平台研发出代理商模式。代理商模式能够让消费者深入体会代理商的身份，以代理商的视角看待平台活动，自然而然地tisheng消费者的积极性，从而tisheng平台的业绩。

那么代理商模式到底是什么呢？我们以“益云古商”为例深入剖析一下。

 首先，代理商模式是电商行业中较为新颖的一种商业模式。该模式通过转变消费者身份，让消费者站在平台的角度思考与经营，让消费者在为自己赚钱的同时自发为平台赚钱。消费者经营越用心，消费者可得到的奖励就越多，平台创下的业绩就越高，回馈给消费者的奖励就越多，以此形成一个环环相扣的闭环体系，体系内的所有人都是利益共同体。

那么代理商模式怎么玩呢？

玩法介绍：购买299元家庭10件套，即可成为代理商，同时送500人团队+业绩奖励

身份等级：

l v1：消费299即可成为，可得直接分享奖励60

l v2：自购2单或直接分享5单，可得直接分享奖励80，团队级差奖20

l v3：自购5单或直接分享20单，可得直接分享奖励100，团队级差奖40，平级奖励5-6-7-8-9

动静态奖励：

l 299每单30元复购订单，4元进入分工池，静态奖励+动态奖励，v1、v2、v3均可分

l v1静态奖励15%，v2/v3静态奖励25%

l v1动态奖励20%，v2/v3动态奖励40%

区域奖励：（区域代理只送不卖）省代理直接分享100单；市代理直接分享30单，可享受当地省、市订单15-8奖励。

卓/越奖励：

1. 总业绩达一万以上享5元

2. 总业绩达十万以上享7元

3. 总业绩达三十万以上享9元

4. 总业绩达五十万以上享11元

5. 总业绩达一百万以上享13元

6. 总业绩达两百万以上享15元

复购专区：

复购产品49复购价，任意单瓶49元；直接分享拿5元2-10层各1元；每单6元给省代理；每单3元给市代理。

简单举个例子，假设你提现满5000元，那么你就需要复购299元报单产品才可以继续提现，扣除10%作为送的500人团队奖励，你依旧可以到手几千元。且根据加盟顺序编号依次排列，排你下面的500人每天收入提现时，你都可以循环拿提成。

 如果说某宝在08年就是时髦的玩法，如果说某猫在12年就是先驱一般的平台，如果说某多多在16年就是拼团模式的开发者，那么代理商模式在23年就是电商平台的新风口。

 小编从事电商行业多年，见过许多平台崛起又倒塌，对此总结出一个规律：模式选得好，平台无烦恼。以小编多年的工作经验来看，代理商模式的优势在于玩法新颖，操作简单，目前市面上只此一种，对于想要创业的老板来说，这是达成目标的捷径。小编手里刚好有可靠的咨询渠道与合作平台，对模式感兴趣或是想要合作的老板都可以向小编留言，小编随时回复哦。

扩展阅读：

购买电商系统，记得认准专业源头开发公司（怎么也得有 80 个技术以上吧），记得问系统底层是不是自己研发有专利证书的，有没有过万的正在运营的源码客户？迭代更新的频率有多快？近两年，由于品牌企业、电商平台不断提升对订单履约的重视程度，履约形式一直在迭代升级，前置仓、闪送、同城购、社区团购等层出不穷，争夺【中场和近场】的零售业态也更加多元化。但所有形式变化的底层逻辑都遵循着如何更好的服务用户，如何更好的盘活区域内资源，企业需要在两者之间寻找平衡点。可视化、可量化的数字化方案无疑是zuihao的天平砝码。