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工期计划

工期要求：合同签订后240日历天内，完成招标范围内的所有钻探工作。

为保证总工期的实现，满足工期要求，我们将足额配置资源，加强现场科学治理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好监控，确保既定工期目标的实现。

（1）加强与相关单位的联系配合，共同做好前期预备工作

一旦中标，项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械进场，配合业主做好工作；以zui快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工预备时刻，争取早日开工。

（2）健全施工治理组织机构和各项治理制度，使整个现场施工始终处于受控状态

项目经理部专职负责进度调控监督，工程部调度专职负责现场进度信息收集，项目经理部每天工程例会依照反馈信息进行修正、调整，确保周打算完成，以周保月，既而确保“关键工期”和总工期的实现。

（3）加强治理工作，为快速有序施工制造条件

项目经理部各部室及作业队必须严格按照治理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为下道工序、施工制造条件。

（4）组织劳动竞赛，调动全职员作积极性

项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度，积极听取合理化建议，充分调动全体职工劳动积极性和制造性。

（5）精心研究施工图纸和精心调查现场、优化施工方案

通过科学分析并结合工程实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序。做好工序衔接，并将工序间的施工干扰降至zui小。确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

5.2工期保证措施

（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。

（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受is09001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。

（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到zui小。

（3）与工程师密切配合，协调好各方面的关系，保证工序的正常施工。

（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。

（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。

（2）标定施工区域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。

（4）认真做好施工计划，要提前编制好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。

（5）凡施工人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。

（6）施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配备专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。

（7）做到三密切配合，防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影响施工进度。

1）现场各职能部门密切配合，严格按照施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按进度计划进行。

2）随时与甲方密切配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，并及时上报进度，每周向甲方汇报和研究施工。

3）密切配合其它施工单位，提前通过甲方与其进行协调。

4）当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。

（1）生产计划与实际情况对比分析

根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

（2）加强实质性监管

项目部加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

（3）施工项目进度控制

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度zui大，问题zui多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

1）施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，做好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，做好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。