企业决策如何做才能大程度规避风险？

企业决策是商业领域中为重要的一环，而规避风险则是企业决策中至关重要的一部分。只有在面临风险时，企业能够科学、理性地分析并采取相应措施，才能大程度地降低风险对企业发展的影响。企业决策关乎一个企业的成败，那么应如何做才能大程度规避风险呢？恒安财富结合多年企业金融服务经验分享一下。

在企业决策中，对于市场风险的规避非常关键。一个企业的发展离不开市场的支持，而市场情况复杂多变，存在着各种潜在风险。为了规避这些风险，企业需要进行详尽的市场调研，深入了解行业情况和竞争对手动态，并且建立起完善的市场情报系统。通过密切关注市场变化，企业可以更快地捕捉到市场风险的蛛丝马迹，及时采取相应措施，以保障企业的发展。

管理决策和企业家决策，二者差别很大，只有先区分清楚，才能依照不同决策的制定逻辑做出相对正确的决定。管理决策可以用依赖经济学理论和原理，依赖数据和经验，但企业家决策不同。因为本质上二者面临的问题，需要解决的东西不一样。管理决策是在给定条件下，如何规划出优路径实现目标的决策。人事安排、组织结构调整、资金的运用、生产经营计划的制定等等都是管理决策。而企业家决策面临的处境则是如何发现目标本身。企业家决策与企业战略方向有关，比如华为当初要不要进入房地产行业、阿里当初要不要坚持做“云服务”、spacex在火箭发射连续失败三次，资金紧张的情况下，要不要坚持进行第四次发射，这些是企业家决策。企业日常90%都是在做管理决策，10%才是企业家决策。管理决策决定着企业经营管理的下限，规避的是企业经营的基础风险。企业家决策则往往决定着企业经营的上限，是企业风险的主要来源。因此，企业决策要大程度规避风险，重要的一点是区别二者，只有区分二者，才能针对不同决策按照不同的制定逻辑展开，不混乱逻辑。不然在做管理决策时，依靠感觉或直觉，又在做企业家决策时，寄希望于数据或经验拍板，结果可想而知。

对于管理决策来说，专业性、数据分析、风险评估是必须的。有效的知识储备和经验储备，以及足够的数据能够提升决策的正确性。而对企业家决策来说，重要的则是“感知”。吸收所有信息，衡量所有因素之后的直觉，即“内心的声音”应该引起企业家本人足够重视，即使它与企业风险评估团队或决策团队给出的意见相左，也不能轻易忽视。山东恒安集团结合多年企业投融资服务经验，从实战角度出发，以企业本身所面临的真实问题出发，帮助企业梳理商业模式、调整战略方向、制定落地计划，量身定制解决方案，助力企业解决融资问题的同时尽快实现资本化运作。