黑湖小工单-车间生产报工流程管理，避免不良品产生，提高生产效率

生产报工是每个生产型企业都会遇到的管理流程，那么一般的生产报工基本步骤包含哪些内容，怎样管理生产报工环节更高效？如何避免不良品产生？

一、生产报工步骤

1、车间管理者定义产品信息、工艺路线和工序，根据每个工艺路线中的工序选择对应工人，派发生产计划。

2、工人开始按照生产计划和操作规程进行工作。

3、工人在完成工作后，使用相应的工具和系统记录他们已经完成的工作量。这可以包括手动记录在纸质表格上，或使用电子表格和特定的应用程序。

4、质检员在工人完成生产后，进行质量检查，审批报工任务。

5、报工审批完成，良品入库，对不良品进行处理。

6、经过审核和确认后，生产报表的数据被更新并存储在数据库中，以便进行后续的分析和报告。

7、生产报表的数据可以被分享给其他相关部门，例如销售部门、采购部门、质量控制部门等，以便他们了解生产进度、瓶颈和潜在问题。

8、管理人员持续监控生产报表的数据，并根据需要调整生产计划、工作分配和资源使用。

那在这个生产过程中，基本都会有不良浪费产生。

不良浪费产生的原因

1、生产计划不合理

如果生产计划安排不合理，导致生产过程中的物料、人员等资源配置不足或者过剩，也会产生不良浪费。

2、原材料问题

如果使用的原材料质量不达标，或者在原材料的采购、储存、搬运等过程中出现问题，会容易导致生产出来的产品不良。

3、设备故障

产品要通过设备生产，如果设备出现故障，会导致生产中断或者生产出来的产品不符合质量要求，从而产生不良浪费。

4、生产环境问题

对于一些对生产环境有要求的商品，如果生产环境不符合要求，如温度、湿度、清洁度等条件不良，也可能导致不良浪费。

5、工人操作失误

生产过程中，工人的操作失误也是导致不良的常见原因。如操作人员没有按照操作规程进行操作，或者对设备的维护保养不当，容易导致不良产生。

6. 质量控制问题

如果在生产过程中缺乏有效的质量控制措施，或者信息传导不及时，导致生产问题不能及时得到调整，容易产生持续的不良浪费。

那该如何避免不良浪费

选择好用的生产管理工具，可以对生产各个环节进行有效管理，并减少工厂不良浪费的产生。

黑湖小工单作为一款轻量化生产管理应用，能实现工单自定义，工单所需填写的内容可以自己设置。能够实现快速任务派发，点选产品、工艺路线，选择对应员工，2分钟搞定每日任务分配，还能支持外协生产。工人使用手机报工，操作简单方便，无论计时计件，今天赚了多少钱，都能看见。作为一款超轻量生产管理小程序，黑湖小工单使用方便，能够灵活适配工厂个性化管理模式，上手仅需10分钟。非常适合小型工厂使用。它能够有效对生产报工环节进行管理，能够及时统计不良率，实现数据流转高效，尽快发现生产中的问题，避免重复的不良浪费产生，为工厂节约成本，提高工厂收益。

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