从去年开始我们开启了一档新的栏目「冻二代」，介绍那些活跃在冻品行业的年轻一代。

他们拥有更先进的经营理念、更高的文化层次、更新颖的玩法，还有不输上一辈的吃苦耐劳和拼搏精神，在父母长期积累的雄厚基础上，讲出了不一样的故事，也给整个冻品行业注入了新的活力。

冷食君将分几期，带大家重温一下他们的接班之路，希望能给老一代的经销商或者正在迷茫的创业者带来一些启发。

除了之前介绍过的这些冻二代代表，8月7日，河南·郑州，第15届中国冷冻食品千商大会暨预制菜新零售峰会即将盛大开启。会上将邀请更多冷冻食品行业经销商和厂家代表，以及业内实战营销专家、行业大咖面对面交流，分享心得经验，等你来参加！
管理企业就好比修炼内功，只有内功修炼好了，企业才能有长久的生命力。冻二代们作为公司的“新人”，怎么跟老员工们打好交道，怎么用更先进的方法和工具去改革公司管理制度，都是接班后马上要面临的挑战，一起来看看他们是怎么做的吧。

吴

荣

浩

佛山市顺德区屏荣食品发展有限公司

作为一家跨国食品集团的第三代，吴荣浩的“接班”计划似乎从20多年前就开启了。2000年，他独自赴日本留学7年，并利用课余时间兼职各种临时工。这段经历不仅培养了他的独立能力，也对他后来规划企业发展新方向产生了重要影响。

进入屏荣食品后，吴荣浩从生产车间开始，全方面体验每一个岗位，直到自己独立“带兵打仗”。作为有几十年历史的老牌企业，屏荣有一支相当稳定的员工队伍，面对公司“元老”，这个新生代接班人摸索出了自己的一套法则。同时，他还将“研发力”、“服务力”和“可持续发展能力”的打造作为企业的三大核心竞争力，根据市场需求和行业发展变化，积极尝试各种新业务。

常

亚

超

常江水产食品有限公司

刚过30岁的常亚超已经有10年速冻生涯。10年前，刚出校门的他来到父亲创立的常江水产食品有限公司（简称“常江水产”），从底层做起，冷库管理、搬货送货、出单销售、采购选品，干过公司的每个岗位。常亚超说，感谢曾经的辛苦，他很清楚父母的良苦用心，只有每个岗位都体验过，才能更好领悟各环节重点，为将来的管理打好基础。

在门店管理上，他积极引入现代化管理软件，把人解放出来，让员工内部之间的沟通，对外客户的交流都更加顺畅。在公司管理上，他考虑制定更加人性化、灵活机动的管理制度，让员工尤其核心人员有更好的发展机会，在常江水产这个平台上得到锻炼和成长。

2022年疫情的“卷土重来”，整个冷冻食品产业链有待调整。企业面临消费者偏好重塑问题，同时疫情倒逼冷链运输物流转型升级，甚至面临着无法开工、现金流断裂、供应链堵塞、企业运营和劳动力管理等的挑战。

除了我们介绍过的这些冻二代们，还有很多活跃在冻品行业的经销商和厂家，凭借自身努力，摸索出了适合自己“行之有效”的应对方法。

8月7日，河南·郑州，由中国食品报社指导，中国食品报社冷冻冷藏食品研究院主办，河南冻立方传媒有限公司承办的第15届中国冷冻食品千商大会暨预制菜新零售峰会，拟在大河锦悦酒店盛大召开。

作为中国冻品食品行业风向标，以“思行并进，聚势而强”为主题，邀请冷冻食品行业经销商和厂家代表，业内实战营销专家及行业大咖，探寻发展之路，分享经验和方法，为行业带来一场且高端，“切实可行”且“行之有效”的思想盛宴。