解析：“过气”百年laozihao“同仁堂”新分销模式，逆势反攻

如果从2006年算起，同仁堂已经不做大哥18年。然而，无论是跨界成功的云南白药还是大单品战略下快速的片仔癀，在中成药资源、品牌张力、零售布局上均不敌同仁堂，这也是同仁堂未来重回dianfeng的zui大底气。中药行业的下一个十年，应该是同仁堂的时代。

按照业务模式划分，同仁堂主营业务共分为医药工业（生产制造）分部和药品零售分部两部分。其中，医药工业覆盖心脑血管、补益、清热、妇科等核心治疗领域的各类中药，包括安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸等；医药零售板块则是同仁堂的近千家直营门店业务，主要收入来源于中西成药、饮片以及保健品。

2023年上半年，同仁堂医药工业分部实现营收61.46亿元，同比增长28.33%；医药商业板块实现营收55.36亿元，同比增长20.87%，两大板块均保持了20%以上的增速。

“同仁堂“平台运营的分配机制，也被其经销商称之为“新分销模式”。

注：pv为积分的缩写，每款产品均有对应的积分值。不同类别产品，人民币对应pv比值不同。功能性食品约为1元=0.8pv，即1pv=1.25元。所有消费产生的pv均参与奖项结算。本人升级时消费的pv，不参与本人的奖项结算。

开拓奖系统结算：

1.pvzui大的市场与pv次大的市场做pv等额消减，消减至次大市场pv为0,削减数乘以对应比例得出第一份收入，剩余pv留在所属市场内待用。

2.剩余pv与pv第三大市场做pv等额消减，消减至其中任意市场pv为0,削减数乘以对应比例得出第二份收入，剩余pv留在所属市场内待用。

3.循环该过程至仅有1个市场有剩余pv，结算终止，全部收入之和作为开拓奖实际收入，实际收入不超过封顶。剩余pv留在所属市场内，作为下周该市场的初始pv。第1市场本周30wpv

案例：以钻卡为例，当前结算周期市场业绩如下图

1.第3市场50wpv与第1市场30wpv，同时削减30wpv，削减数30w收入为30w*13%=3.9万元，第3市场剩余20wpv。

2.第3市场20wpv与第2市场10wpv，同时削减10wpv，削减数10w收入为10w*15%=1.5万元，第3市场剩余10wpv。

3.第3市场10wpv与第4市场5wpv，同时削减5wpv，削减数5w收入为5w*15%=7500元，第3市场剩余5wpv存入下周使用。本周开拓奖金收入为：39000+0元。

领导奖系统结算：领导奖的基础算法为基于市场安置关系级差提成。在经营者市场内的pv，经营者均有提成权。

1.经营者等级有对应的理论提成比例。

2.个人享有pv的实际提成比例=个人的理论提成比例-市场安置网体内，享有pv提成权的zuigaoji别经营者的提成比例。

3.个人实际收入为=个人实际提成比例*对应享有的pv值。案例：如下图，级别、提成比例、pv来源可见。n理论提成比例12%，享有全部pv的提成权。红色部分n的实际提成比例为12%-8%=4%，实际收入为20w*4%=8000元；黄色部分n的实际提成比例为12%-8%=4%，实际收入为10wpv*4%=4000元；蓝色部分n的实际提成比例为12%-6%=6%，实际收入为50w*6%=30000元。绿色部分n的实际提成比例为12%-12%=0，故收入为0。该结算周期内，n的领导奖实际收入为8000+4000+30000=42000元。

补充条款：1.个人收入5%转化为代金券，周封顶500元，代金券有效期1年，代金券消费视为现金消费，pv计入奖项结算。

2.全球的pv的2%额外赠送旅游积分，公司将提供给经营者、合伙人们难忘的旅游体验。

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