上门按摩平台的案例学习（平台、搭建、系统）

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老板无奈无奈在什么地方呢？很明显的一个地方就是认知的环节，他认知的环节还有很大的空缺，有了认知以后还是要去做执行，有了执行之后才会形成占比。总结下来分为四个环节，团队，软件，技师，用户。

团队一般是遇到什么问题呢，就是没人，这个问题是目前大多数存在的情况。想要跑出业务模型的情况下来说肯定是需要人力的。

再者就是软件，这一类占大多数，这里是业务起来了但软件跟不上。要不就是还没起来的时候软件不稳定想去换。所以说软件要做到稳定且跟得上业务的变化。

技师环节要有人负责技师的增长和留存还有管理和培训，培训这里具体是什么往期跟大家分享过，大家可以去看看。

那客户怎么来？还是一样的要先有人牵头，原理跟前面都差不多，对于客户也是要增长留存外加复购和帮平台拉新。但这些的前提大多数人都是站在自己的认知里面去做，这并不全面，需要各位换位思考从中找到答案。

老板的这种无奈，要先解决认知环节再到执行。我们进行倒推，为什么会出现这种情况，看到底是哪个环节出了问题导致的。无奈大家都无奈，大家对这个投入的精力和自己的学习能力，总结能力包括执行能力还有一个综合体终是能做到怎么样，各不相同。如果大家钻研够深的话相信是很有感触的。