分销系统借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建b2b电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得先一步的竞争优势。
制定分销策略先会考虑到的就是成本问题。分销系统的成本由两部分构成，一是开发的成本，包括固定设备的投资，调研费用。二是维持的成本，包括设备租金，车辆油耗，人员工资等各项可变成本。有些系统开发成本较低，但是维持成本却很高，有些则相反，开发初期需要巨额投入，而后期维持成本却很低。
分销系统管理信息化的必要性：
1、竞争激烈，中小型服装鞋帽等潮流企业利润率低，成本不占优势；
2、各环节间、部门间没有形成很好的协调，企业整体管理一体化程度低；
3、知道数据的重要性，可无从收集，更无法分析，造成市场决策的盲目性；
4、对上信息管理系统的投入成本、维护成本有很大的顾虑，摇摆不前；
5、库存、终端销售、物流等等环节的不透明造成损失。
为什么要做网络分销
1、打造属于自己的分销网络体系，使产品更多渠道、更加快速的传达给消费者；
2、有机整合线上和线下的商业模式，使现有资源能够被充分运用；
3、使用分销系统，可以很好的处理长久以来困扰企业的库存问题；
4、可以快速抢占互联网上高达150万数量的分销商家；
5、可以同时开展多项业务，共享企业资源，大大提高资源利用率。
线下主要的困扰有：
1、库存积压、物流不完善；
2、资金回笼不够快，总有几个方面阻碍资金流动；
3、广告宣传成本高，产出却不似预期；
4、找代理商、分销商困难；
5、管理困难，无法将“分散经营、集中管理，整合资源、协同工作”同时铺展开；
6、其他。
我们公司遵循“以质量为根，以诚信为本”的生产经营理念，脚踏实地稳步发展，为广大用户提供的产品和售后服务。
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