知识产权贯标的流程有哪些步骤？贯标集团

知识产权对于企业而言是非常重要的，知识产权能很好的宣传推广企业品牌，今天，我们就来说一说知识产权贯标。

知识经济时代，什么对增加企业效益作用大?创新、技术、品牌、质量、产品、营销……每一个关键字都与企业效益紧密相连。企业享受福利、促进发展、增加效益的途径有很多，而今天我们要说的是一种全新的方式——贯标。

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  知识产权贯标的目的：

  1、从国家的角度看：

加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、guoneishichang竞争能力。

  2、从企业长远经营的角度看：

  【研发部门】：了解和确定biaogan竞争对手的技术发展趋势以及专利布局策略；确定关键技术的主要潜在合作者和竞争对手的专利状况；确定创新方向和焦点，并对可能取得的创新成果的保护策略进行规划。

  【销售部门】：了解销售当地的知识产权相关政策法规；知识产权(专利、商标等）需在产品销售之前，提前进行布局规划；新产品上市之前，进行全面的知识产权审查；参展时，确保展品及宣传资料不侵犯他人的知识产权；监控销售市场，有疑似侵权或被侵权活动时，及时跟踪并收集证据。

  【采购部门】：采购涉及知识产权的产品时，识别知识产权风险，对供应商的知识产权情况进行调查；负责采购合同中知识产权条款的落实，做好采购信息的管理和保密工作。

  【人力资源部门】：在劳动合同中明确知识产权权属、保密等条款，明确发明人享有的权利及负有的义务；负责新入职员工的知识产权背景调查及员工离职时的知识产权事项提醒。

  【投资发展部】：公司合并与收购时关于知识产权的尽职调查；评估合并或收购对象的知识产权价值，在合同中对知识产权进行相关约定；合并或收购完成后，对知识产权的管理。

  【生产部门】：评估生产过程中涉及的创新，及时提出知识产权保护；委托加工、来料加工等生产合同中明确知识产权权属、许可范围、侵权责任承担，必要时让供方提供知识产权证明。

  未来，知识产权所创造的无形资产将会成为企业生存的关键。

很多企业刚开始接触知识产权贯标的名字时，第一时间会认为与企业的商标产生联系。以下华知将为大家 解释关于知识产权贯标的相关含义。

  知识产权贯标，是指贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，它是由国家知识产权局制定并推动的一项旨在帮助企业建立建全知识产权规范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件的统称。

  《企业知识产权管理规范》标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括企业知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节。

  企业应依据自身特点，按标准要求建立知识产权管理体系，并注意使企业的各项管理体系完美结合，形成完善的一体化管理体系，加以实施和保持，并持续改进，以保证其有效性。要建立管理台账，进行日常的管理和维护。规范管理的基础条件，要做到“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实和经费落实”，使企业的各项管理有章可循，有据可依，同时建立与企业原有管理体系有机融合的、可自我完善的管理体系。要对自身管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，为企业知识产权管理及保护工作提供坚实的理论和技术依据。

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  贯标流程：

  贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

  调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

  体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

  手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

  发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

  实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

  内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

  管理评审：企业高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

     对于初创企业来说，“企业知识产权管理规范”是一份我们可以先了解和学习的基础文件，对于未来进行贯标申请也可以做好预先铺垫。对于成长中企业，企业知识产权贯标对于建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，促进企业知识产权在市场的竞争力，提高企业经营发展有着积极的推动作用。