“365换包系统”的创新运营方式

哪些商业模式会给产业带来巨大的冲击？我有一个包包行业的客户，在疫情的时候，他的业务一直很差，后来他来找我们，制定了一个全新的商业模式，叫做“365换包模式”，在两个多月内，就赢得了广大的顾客的青睐。

模式特征

这种方式，就是将线下的资源（每一家包包实体店）都进行了统一，进行线上和线下的销售，在365天内，用户可以获得12次新的包包，一年内可以更换12次新包，这种方式主要是为了满足女性消费的需求，根据消费者的心理，只要消费365就能享受12次新包的概念，在线上消费后，可以选择快递或者线下点拿货，这样，就可以让线下商店获得更多的流量，实体门店融入新零售的概念，不但让商业观念发生了变化，而且不用再增加任何的费用，不再是单纯的卖包，而是洞察消费者心理，迎合时尚潮流，将门店的卖包和换包相结合。创新运营方式：实体+线上，两大渠道为消费者提供买包换包服务

架构玩法

采取代理、区域代理和分销等方式，我们可以在其中添加其它业务模式来辅助平台。

1、进入平台后，只要是选择365天的套餐，都可以获得会员资格。

2、会员购买商品将得到特殊的折扣和福利补贴（如果是线上购买，会原路退还）

3、会员自带有商家宣传的二维码，会员可以通过拉新获得额外的优惠/折扣。

如需完整方案或者其他方面的问题的读者，可以评论留言私信