亮眼魔镜系统模式案例

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新型管理模式在互联网时代，中小企业应深刻理解互联网技术在采购、生产、销售和售后等供应链每个层、点级的广泛使用，管理模式的创新应以客户为导向，满足目标客户个性化需求。无论是jizhi产品、服务、速度、价格，还是平台模式，都需要柔性的生产管理、业务流程再造等协同供应链管理，管理模式也要充分利用信息数据支持、信息技术和科学操作，管理和技术深度融合，对中小企业的产品设计、成本管理、需求响应、业务流程等进行创新管理，提高中小企业的专一能力和专属资源，促进中小企业的运营聚变

亮眼魔镜市场代理制度解读

经销商报单有三个入口:

6000元（产品2台10盒叶黄素）相当于6.7折进货

2.4万元（产品16台魔镜，或者10台魔镜60盒叶黄素）

相当于5折进货

9.6万元（产品共64台，或者自选套餐）

相当于5折进货

共有5个代理级别:

vip6000元直接销售佣金20%，如：推荐销售1个6000套餐佣金1200，推荐销售1个24000套餐（a级代理商）佣金4800，vip累积业绩完成达2.4万直升a级经销商。

1a级代理2.4万

直接销售佣金30%

晋级标准：6000vip直接销售3个6000vip，或者直接下单2.4万。

2a级代理9.6万

直接销售佣金35%

晋级标准：有三个1a部门累积业绩达到9.6万。

3a级代理96万

直接销售佣金40%

晋级标准：3个2a部门，可以是三个直接2a部门，也可以是2个直接2a部门，1个间接2a部门，累积业绩达到96万。

4a级代理960万

直接销售佣金40%

晋级标准：2个直接3a部门，累积业绩达到960万，

如果有4个3a部门的可以额外获得1%的销售补贴（可以是3个直接3a，1个间接3a）

5a级代理

直接销售佣金40%

平台每1单3%作为销售补贴给这个级别代理商加权分配（晋级标准2个直接4a部门）

创新人才管理在互联网时代，人力资源管理必须面对人的需求多元化个性化、人的流动频率加快、人对组织的粘度降低、数据化人力资源决策、员工与客户界限模糊等现象，这些变化要求中小企业重新审视人这个重要、核心的资源，真正从人力资本至上角度重构管理理念和模式。