仁心.康新零售模式开发（代理模式）

一些高科技产品的购买频率相对较低。购买时，通常只购买一个，很少再购买。对于这类产品，我们应该关注营销内容，善于借助营销内容实现客户的裂变。比如，我们能够通过软文本和精美的图纸来解释商品的用途和辅助价值，并善于使用高频词将商品植入消费内容中，实现传播裂变。

仁心.康新零售系统开发模式介绍：

一、分享收益：

零售价：688元／盒

1：直推：200元，

2：间推：40元，复购价：398元／盒，

二、极差补贴：

v1、团队18人，奖励6%

v2、团队100人，奖励9％

v3、团队300人，奖励12％

v4、团队1000人，奖励15％

v5、团队3000人，奖励18％

三、管理奖（平级）你直推会员工作室补贴收入的10％

在这里，我更加要说的是那些衍生于互联网的真正有所蜕变和新生的商业模式。如果对这样一种新型的商业模式进行一次总结的话，我更加愿意将其归结为去平台和去中心化的模式。

打造社群经济，围绕品牌用户进行社群经济体系建设，深度运营用户社群，将用户转化为品牌资产，终打造围绕用户的生活平台，实现零售效率提升，用户能够选择自己喜欢的产品自己使用，也能将其分享给别人，在获得报酬的同时也为商家带来了推广。

准确的库存管理是商家保证产品可供应与避免过度进货的重要方式。而通过数字化手段，能够实现在线上门店，实时监管门店和中心仓库数据的整合，对库存状态进行更加的管理。