杭州项目申报知识产权·制造业如何转型加速培育成专精特新?
- 供应商
- 杭州好又快财务管理有限公司
- 认证
- 报价
- ¥100.00元每件
- 好又快企服
- GOOD
- 联系电话
- 0571-87911962
- 手机号
- 17764573265
- 经理
- 吴经理
- 所在地
- 杭州市上城区置鼎时代中心4幢632室
- 更新时间
- 2024-06-20 08:30
中国的根在制造业,世界工厂是我们的国本。4600万家中小传统企业的发展方向就是成为“专精特新”企业。未来能活下去的,能活的好的一定是“专精特新”企业。
二传统制造企业
走“专精特新”道路的三个圈九条经验
第一个圈:核心圈
1)强有力的领导
2)雄心勃勃的目标
第二个圈:内部综合素质圈
3)精选的高效员工
4)依靠自身力量
5)持续的创新
第三个圈:外部机遇圈
6)专注细分市场
7)建立竞争优势
8)高粘度的客户关系
9)制定全球目标
三管理咨询机构
可帮助传统制造企业走好“专精特新”之路传统制造企业向“专精特新”转型并不容易。笔者团队从2019年开始为中小型传统制造企业提供系统的管理咨询服务,在与这些企业接触的过程中,笔者发现了几个共性问题:1)技术不足。包括较低的管理技术和制造技术。
2)人才不足。
3)两者互为因果并且恶性循环。
4)企业急需转型升级以摆脱恶性竞争带来的经营困局
以企业当下的能力很难找做好转型。“专精特新”实际上是迈克尔.波特的聚焦战略和差异化战略的结合,聚焦某一有潜力的细分市场是关键的第一步,这需要战略眼光和产业视野。
其次,企业如何形成组织合力,在聚焦的细分市场持续创新,需要系统的管理解决方案。
这两个问题解决不好,企业转型就会走弯路,就要付出“试错成本”。试错成本包括了资金,时间成和机会。如何减少试错成本是企业转型成功与否的关键。
在这种背景下,咨询公司扮演了“幕僚”+“雇佣军”的角色。
展开全文