榆林劳务公司劳务派遣

管理模式

　　针对该项目，我司将坚持公司统筹、部门联动、项目经理负责的模式开展服务工作，我公司为该项目成立了专门的项目管理团队，该项目服务优先级为5级（我司总经理为直接责任人）。根据对招标项目的理解，我司制定此切实可行的框架服务方案，实施时根据客观情况和采购人的具体要求进一步调整和明确。

　　根据我公司相关规定，我公司将针对该项目采用公司统筹、相关部门负责、项目经理实施管理的模式开展工作。

　　（一）项目参与部门：，

　　1、项目运营管理部公司项目运营管理部主要负责公司制度和流程的建设工作，该部门拥有zishen法务人员3名，流程管理人员4名，系统开发人员3名，在公司各项业务开展过程中给予了大力的技术和流程管理支持，严控公司业务快速发展过程中的服务质量。

　　2、市场营销部公司市场营销部主要负责根据与榆林市人社系统主管部门的沟通，做好有关政策的解读，负责市场需求和现状的调研，以及公司业务发展过程中服务产品的合规性、市场反馈情况等。

　　3、薪酬shebao部公司薪酬shebao部拥有8名同行业为专业的zishenshebao专家，曾先后派遣2名工作人员在榆林市shebao机构协助工作，积累了丰富的专业知识，为公司近500名代理员工的社会保险缴纳和享受提供了大力的支持。

　　4、客户服务部公司客户服务部为提高服务质量，lingxian行业内其他机构，配套使用叫号机、查询机，开通了微信服务平台、短信服务平台，为雇员提供了便捷、高效、精准的服务。目前公司客服大厅服务机构，拥有4名经验丰富的工作人员，服务流程高效快捷，受到了客户的yizhihaoping。