绿色积分策略:消费者增值,企业受益?平台模式解析+电商模式讲解,微三云电商运营
- 供应商
- 微三云网络信息有限公司
- 认证
- 联系电话
- 13929266321
- 微三云麦超
- 13929266321
- 商业模式总监,市场总监
- 微三云麦超
- 所在地
- 广东省东莞市松山湖园区瑞和路1号2栋503室
- 更新时间
- 2023-10-10 11:27
绿色积分策略:消费者增值,企业受益?平台模式解析+电商模式讲解,微三云电商运营
重要介绍:
微三云软件开发 :软件开发行业乱象不小,微三云是一股清流!
同样看起来表面功能差不多的软件,有几千元的,有几万元,有几十万,有几百万的,如何去选?
一个好的电商系统底层,少则需要几千万的研发经费,多则过亿,而且至少需要过万的平台客户使用才能完善成熟,你手上花一两万就买到
的电商系统只有三种可能:
一是只是一个 saas 账号或者不值钱的小公司(不到 100人)开发的三流产品,用起来就知道坑有多少,而且后续是没有什么更新维护功能免
费升级的
二是用网络上开源的系统源码改的,漏洞太多,资金不见了都不知道什么原因,黑客如入无人之境
三是用的是破解大公司的源码做的盗版系统,轻则盗版公司被抓找不到运维服务系统无法使用、项目崩盘辛苦积累会员数据化为泡影重头再
来,重则平台也会连带被起诉高额赔偿!
小编介绍:
微三云麦超,微三云营销总监、商业模式总监,商学院院长,首席商业模式策划导师,在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年,截止到2023年1月累计亲自服、务1557个平台客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服、务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(莞云)
旗下子公司:微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云(微三云)云平台开放平台开/发者:星电/尾音/云前/超越网络
公司规模:公司经营已超10年,独享整栋5000平方写字楼,年营业额8000万到2个亿,全职员工300人(全职开/发技术180人),服、务过百亿级生态模式平台超过30家,服、务过上市公司国企超过10家,服、务过电商模式创业平台超过20万家。
资质:双软认证企业,省高新技术企业,自主专利30多项,软著300多个
地址:东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园b座整栋
联系:麦总监(负一层电梯直上504)
备注:加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》,来公司需提前门岗报备并享受免费停车,免费梳理设计商业模式,有需要进一步联系,可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式!
导读:
商业模式的选择很重要,因为它直接影响到企业的盈利能力和长期发展。以下是几个简单的原因: 1.盈利能力:商业模式决定了企业如何获得利润。不同的商业模式会影响到企业的销售和营收模式,成本结构以及利润分配方式。选择一个有效的商业模式可以帮助企业zui大化盈利能力。2.竞争优势:商业模式可以帮助企业建立竞争优势。通过选择独特的商业模式,企业可以在市场中有所区别,提供独特的价值主张,吸引更多的客户和合作伙伴。3.适应市场变化:商业模式应该能够适应市场的变化。市场需求和竞争环境不断发生变化,一个灵活的商业模式可以帮助企业及时调整策略,适应市场需求的变化。4.投资和融资:商业模式也会影响到企业的投资和融资策略。选择一个有吸引力的商业模式可以吸引投资者和融资机构的兴趣,从而为企业获得更多的资金支持。,商业模式的选择对于企业的盈利能力、竞争优势、市场适应能力以及融资和投资都起着至关重要的作用。
消费增值经济模型+商业模式设计+平台运营
一、核心逻辑
1. 消费赠送积分,同时产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购
2.每笔订单利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分,促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长,保证积分价格永远单边上扬
3.积分卖出,用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池,促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少,保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬
4.2倍或3倍收益强制退出机制:所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格,超过消费金额2倍或3倍,则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额,强制退出,复投方可继续参与消费增值
5.前期用户退出较快,积分价格增长较快,后期会逐渐增速降低,但始终保证积分单边上扬,到某个瓶颈期,新用户进来获得积分较少,增长退出较慢时,前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分,大量卖出积分后,平台积分迅速减少,但盈利池资金减少比积分减少慢,积分再度快速上扬,重新激活市场进入一个新的上涨循环
6.随着平台越做越大,进行天使轮-a轮-b轮-c轮-d轮等融资,融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费,增加盈利池金额和积分加速上涨,让更多用户获利。
7.zui终,平台发展到足够体量,用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份,通过证券市场二级市场增值变现,平台创始人和大团队长根据贡献获得配股,锁定期过后交易变现实现财务自由。
备注:
1.可以结合分销模型一起做
支持直推奖+间推奖+多级别级差奖+平级奖+区代+市代+省代+股东加权分红等分销逻辑
2.消费积分增长模型演算:
比如用户消费1000,产品成本300,分销总波比300,平台利润100,进入盈利池300,给消费者赠送210积分,积分起盘价是1元
这个时候,当第一笔消费产生,盈利池总金额300元,流通总积分210个,积分实时价格增值到1.43元
第2个用户又进来消费1000,进入盈利池300元,赠送用户价值210元积分(210元/1.43=147个积分),这个时候盈利池总资金为600元,总流通积分为357个,积分增值到1.68元
第3个用户消费1000,进入盈利池300元,赠送用户价值210元积分(210元/1.68=125个积分),这个时候盈利池总资金为900元,总流通积分为482个,积分增值到1.87元
。。。如此类推。。。每新增一笔订单,积分都会单边上扬增长一次
当积分价格涨到4.76时,第一个用户持有的积分价值相当于1000元(210*4.76=1000),用户可以选择回本卖出或者继续持有积分增值,当积分价格涨到14.29元(3000/210=14.29)第一个用户盈利3倍强制正式退出,当积分价格涨到20.41元时(3000/147=20.41),第二个用户盈利3倍退出
。。。如此类推。。。。
3.卖出积分增长模型演算
假设积分增值到9.52元的时候,第一个用户持有积分价值2000元,他消费才消费了1000元还拿了产品,这个时候他想获利退出,那么他把价值2000元的积分卖出,平台给他结算80%就是1600元,那么就是有400元回流到盈利池,盈利池实际减少了1600元而已,但是流通减少了价值2000的积分,那么积分价格会往前增长上扬,
。。。如此类推。。。
4.适用应用场景
1)实体行业清库存:发行绿色积分,积分单边上扬增值,拉动消费清库存
2)老会员平台历史泡沫问题转化
老会员应付资产转化成消费币,让用户在平台消费产品,提货交付,完成交割处理历史问题,交割同时赠送绿色积分,老会员的积分分批释放,同时推广新用户拉动消费,获得正向增长盈利池,积分单边上扬,当积分增长的价格*老用户持有流通积分量=老用户应付资产价值时,让老用户持有的积分能回本或者赚一部分退出,那么老用户的问题就逐步解决了,当平台把消费增值的经济模型公布出去,所有用户都知道依托这个经济模型平台的积分是单边上扬的,而且随时有资金可以托底回购积分,他们就更加不舍得把积分卖掉,还会继续消费获得更多的积分,平台逐步可以消泡沫走上正轨。
3)怕走分销涉传,改消费增值用户返利模式:
很多平台之前用的是团队分销模式拉动会员裂变,但是做久了团队长就会麻木,慢慢就不推了,另一个因素是,如果分销模式做的太合规又不好推,做的激进了可能又涉传,那么改成消费增值用户返利的经济模型zui好不过,消费增值侧重用户本身的消费获利,所以不需要太强的分销逻辑,都可以吸引用户下单和分享,就算只设置二级分销和区域代理,都能促进团队裂变,平台模式更加合规合法。
4)平台运营新手启动平台:
对平台运营新手来说,或者对传统企业老板转型互联网平台推广运营的人来说,选择什么平台机制很头疼,选择劲爆的分销模式模式容易涉传,选择合规的普通分销模式又推不动,选择静态的返利模式容易涉及非吸,选择纯动态的返利模式又不好推广,那么,这个消费增值模式既合规又简单粗暴,用户消费享受平台长期发展红利,消费送绿色积分,积分每天单边上扬增值,zui后资本市场二级市场变现,几乎所有用户都能免费消费还赚钱,还不需要特别复杂的团队分销模式就可以推广分享,不用担心涉传,是比较理想的起步模式。
扩展阅读:
分布式微服务架构优势:比喻,人要上楼,究竟是人动还是大厦动?
这个思考来源于我对产品经理所说的“关键履约流程环节可个性化配置”这样一个系统性能的解读。这样的理解也是颠覆大家对于软件系统
的认知的。
在这里我们可以用一个比喻来描述这样的场景。
比如,一个客户想要进入一栋大厦的 8 楼,那么传统认知就是到达大厦 8楼只有乘坐电梯和楼梯两种方式,并且通常只有这两种。原因在于
这栋大厦设计的时候,其框架底座是固定死的,8 楼只能在 8楼,且只能通过电梯和楼梯进入。
就好比以前,品牌企业选择一套数字化系统,那很多对应的关键履约流程环节就是固定死的,这个是在系统研发的时候就固定下来,无法更
改的,牵一发而动全身。那么,结果就是一部分客户用起来顺手,也有很多客户用起来很别扭。比如所有订单必须先通过审核,才能备货;财务流
程一定是滞后的,逆向流程往往也是反人类的