采购与供应管理证书 申报流程 如何申报

采购工作很有前景的，企业发展不可少的重要岗位，负责企业内部和外部间的沟通，以及企业各部门之间的协调，但是这方面的人才太少，非常稀缺，所以采购的发展前景是非常广阔的，采购工作也是非常锻炼人的哦！采购与供应商管理10大要点，是根据当前供应商管理上普遍存在的问题而归纳总结得出的，对提升采购管理水平具有实际有效的指导意义。

要点是：对采购及供应商管理的基本概念，以及对当前面临的挑战及存在问题有清醒的，整体的认知。第二要点是：制定明确，有指导意义的战略方针。而不少企业只知道眼下个别供应问题，说不出整体的指导方针。有些类似“合作共赢”的所谓战略方针，只不过是空泛的战略口号。战略方针还应包含对不同类别供应商的管理策略，例如不同的供需关系，在共赢大原则下，还应有针对性策略。

第三要点是：具有层次明晰的管理流程，即根据管理内容不同的实质特点分为商，线，品三大层面。而不是像有些企业，表面上看有流程，细分析流程里看不出层次。第四要点是：供应产品的认证，其目的是确认供方的过程能力。除了使用规定的ppap外，还要配合过程审核，如常用的乌龟图审核方法。

广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：

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第五要点是：供应商绩效管理（

第六要点是：建立足球队式的行动机制。没有这种高效的，项目型动态组织活动机制，再好的战略，流程都会在扯皮推诿中无从见效。第七要点是：将不良事件转化为财富。常用的工具有a3，8d等，但不能流于形式。第八要点是：全采购信息管理。供需方信息的误解和缺失是大多供应问题的主要原因。第九要点是：综合运用各种手段降低采购成本，包括自身的采购过程成本。这不是仅靠采购部门力所能及的，需要全员参与，尤其是技术部门。第十要点是：持续改进，优化，简化供应管理流程，不能总是老调重弹，多年一贯制，一套管理制度用终身。

供应商关系管理是b2b采购供应商管理的重要环节，并且对于供应链系统平台采购部门的采购平台成本有直接影响的关系，所以企业供应链系统管理公司如何去选择合适的供应商？

b2b供应商服务平台选择、管理供应商的标准

选择供应商管理的长期标准主要在于评估供应商是否能提供长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合本企业的成长而相对扩展，供应商是否具有健全的企业体制，与本企业是否有相近的经营理念，其产品未来的发展方向能否符合本企业的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。完善的质量体系是的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。