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- 2023-09-14 16:50
工程项目安全管理
2018年,共发生房屋市政工程生产安全事故734起、840人,与上年相比,事故起数增加42起、上升6.1%,人数增加33人、上升4.1%。工程建设项目规模大、周期长、环节多等,在施工过程中比其他产品生产有着更多的不确定性,因而,职业健康安全一直是工程项目非常重要的管理目标。职业健康安全是指在施工过程中规避人身伤害风险、设备损坏及其他损害风险。
工程项目安全管理的一项重要工作是编制职业健康安全措施计划,该计划具体内容是:
1. 工程项目概况;
2. 主要危险源和风险识别;
3. 职业健康安全目标制定;
4. 职业健康安全措施制定;
5. 职业健康安全绩效检查和衡量;
6. 其他。
项目经理部必须建立职业健康安全生产责任制,将职业健康安全责任目标分解到岗位,项目经理、作业队长、班组长、操作工人、承包人、分包人等分别承担自己的职业健康安全责任,做到人人头上有指标。
民营施工企业实现盈利的关键要素
1.注重市场开拓和营销策略:民营施工企业要加大市场开拓力度,积极寻找业务机会,与业主建立良好的合作关系。同时,制定合理的营销策略,提高企业的度和竞争力,增加项目的签约率。
2.合理定价和风险管理:民营施工企业需要根据市场行情和项目特点,合理定价,确保盈利空间。同时,要注重风险管理,识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施,降低潜在风险对企业盈利的影响。
3.发展多元化服务:除了施工,民营施工企业可以考虑拓展其他相关的服务领域,北京工程企业管理软件,如设计、咨询、维修等,增加企业的收入来源,提高整体盈利能力。
4.人才培养和管理:民营施工企业应注重人才的培养和管理,建立科学的人才选拔和培训机制,吸引的人才加入企业。同时,注重激励和奖惩机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和盈利能力。
工程项目采购管理
工程项目采购按照方式可分为招标和非招标,也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括:业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。
国家对工程项目采购有一系列法律法规予以规范,诸如《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《采购法》等,都要求按照一定的程序完成采购流程,北京工程企业管理软件机构,以保证采购计划符合项目要求,北京工程企业管理软件报价,采购成果实现工程项目的终目标。
工程项目采购流程示例:
1. 明确采购的基本要求、采购分工和责任;
2. 编制采购计划和项目采购进度计划;
3. 进行市场调查,供应商资格预选,建立合格供应商库;
4. 采用招标或协商方式实施评审,确定供应商;
5. 签订采购合同,跟催采购合同的执行,进行变更控制;
6. 运输、验证、移交采购产品或服务;
7. 处置不合格品或不符合要求的服务;
8.采购结束工作,包括订单关闭、资料归档、剩余材料处理、供应商评价、采购工作总结等。
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