企业布局互联网生态运营思路——供应链+SaaS电商模式

企业布局互联网生态运营思路——供应链+saas电商模式

企业如何布局私域电商saas业务？企业如何布局电商生态——saas模式解决方案？

saas源码系统

平台zui终的方向是生态，生态是人、货、场、金融的组合体，大家都告诉你人货场，那有没有人告诉你人货场后面还有金融？企业如何在起盘初期就布局生态架构，做好生态架构就要有人货场的思维，同时也要做到人货场的分离？经常听各种讲座分享人货场，你知道什么是人货场？为什么要做人货场？

为什么做人货场分离？

不同的公司主体分别运营
人：类似于weixin，其本身没有商业场景，只有社交，是一个超级liuliang池，用来沉淀用户数据，企业可以剥离货和商业场景，建立属于自己的超级liuliang池，这个超级liuliang池可以是社交、内容等，需要有个超级liuliang池来沉底积累的用户数据；

货：布局自己的产品供应链，有条件可以增加行业供应链、多元化产品供应链

1、更便利地输出企业的产品资源，供应链一来是整合产品资源，赚取其中差价；

2、产品数据、b端渠道数据线上化、平台化发展，所有数据系统化管理；

3、资金更安全，通过供应链系统做到钱与平台场景的分离，做过私域电商平台的都知道，私域电商会有各种各样的商业模式带动平台的裂变推广，企业账户容易受到各种规则限制，实现合理资产转移.....

4、扩大企业的销售渠道，供应链的产品资源除了可以接入自己的私域平台和孵化的saas平台，还能接入各种第三方的传统电商、低于电商、内容电商等平台，扩大平台的产品输出渠道；

场：也就是saas，企业布局saas实现各种各样的商业模式布局

什么是saas?

企业有自己的私域电商(小程序、公众号、app），这套系统包含很多的模式如七人拼团、链动2+1、循环购、推三返一、七星创客、积分返现等等，有自己的源码，服务器是自己的，自己用的同时还能复制出来很多一样的系统孵化，孵化很多的平台，每个平台都可以选择适合自己的模式来运营，这些平台都是从你的源码开出来的，依托于你的源码存在，数据统一存储在你租的这个服务器上面，这些开出来的就是我们常说的saas账号，市面上按年收费基本都是saas账号；

企业为什么要做saas？

1、可以增加公司业务，通过为企业提供包括系统模式、运营、维护等一站式私域电商落地方案，一个方案10万到百万轻轻松松；

2、布局产业链，自有产品形成供应链，供货给到各大saas账号平台，saas账号可以一键导入供应链的产品到平台销售；试想下如何你的企业如果有孵化了10000个saas平台，每个平台有10000的会员，相当于有10000个平台企业在帮你卖货，你的产品有一亿会员的曝光量；

金融：如果说平台所有的交流流水都是走的自己支付通道，某宝2022的gmv是8万多亿，如果说有一半的交易流水是通过zhifubao，他的商家提现手续费是千分之六，8万亿的千分之六是多么恐怖的数据，回到上面说的如果是说上面您孵化的10000个saas平台、一亿的会员都是用你的支付通道，支付流水会有多大，假设流水有1000亿，你的利润就是6亿；想象下1000亿的资金沉淀在你的平台你可以做什么？别人只是拿着你发行的数字资产在做流通交易，通过一堆不值钱的积分换来一千亿流通资产，还不用付利息，这个就是金融的魅力。

在这里小编要提醒的是做金融要合理合法需要有金融牌照；

那么想要做生态架构的企业该如何提前布局这块呢？

通证积分系统，可以先布局通证，企业可以发行有价值的通证积分，整个生态都可以流通通证积分，是生态内大家认可的通证积分，可以在生态内兑换产品、可以做积分支付、也可以做增值概念，同时私域电商内有很多模式如积分返现、消费送积分等各种积分玩法都可以使用通证积分来替代......，详情内容可以更小编单独沟通，此处省略一亿个字........

知识拓展

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公众号、小程序、h5、app…线上线下随时体验购物  
邀请、分享、营销…多场景触发，促进用户  
设置不同身份、权益激励用户分享产品，裂变获益  
设置晋升门槛，提高卖货效率，加速资金回笼  
推广奖励、店铺奖励、区域奖励、绩效奖励…  
多种奖励加速卖货  
在这个"快鱼吃慢鱼"的时代，若要交付好而快的产品，敏捷开发中的质量管理焦点就在于提前暴露问题&风险、持续优化&交付有价值的软件。
而软件质量是可以设计出来的，团队通过项目管理平台实践一系列保证质量的基础活动，致力生产高质量的软件。  
1、用户故事：站在用户视角准确描述用户需求，进一步和用户沟通需求点，以获得用户的需求反馈；2、测试用例：用户故事确认后，需求分析人员或项目经理在对应的用户故事卡片下编写测试用例，从而保证在程序处理角度理解需求点，并以测
试驱动开发。  
3、单元测试&交叉测试：开发人员根据测试用例快速编码实现后，进行单元测试，验证代码和实现逻辑是否满足测试用例需求。然后交由流程相关
的开发人员进行交叉测试。  
4、持续集成：交叉测试通过后，提交由小组 leader或项目经理进行集成测试。要求每天至少集成一次，利用持续集成让缺陷在引入的当天就被发
现并解决。通过每天生成可部署的软件，避免产品zui终集成时爆发大量 bug。  
5、质量评审：由业务经理、产品经理和 ui&ue 设计师组成，进行用户界面方面的可用性测试、用户交互体验测试等评审工作。 
6、系统重构&优化：在发布一个验收版本前，会针对代码规范、方法封装、业务逻辑规范等方面进行系统重构；同步进行针对性能、ui&ue用户体
验、程序处理等方面的优化。  
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