服务项目 1.总裁战略突围； 2.企业领导力练习； 3.企业人才战略； 4.如何设计激励性薪酬方案以及绩效考核的实操流程与量化技术？5.如何有效的分钱、分权、分责任，把的人才持续捆绑在一起的秘诀！ 服务内容2012年已经过去，您的企业是否超额的完成了年度的目标？面对全新的2013年，您是否想找出业绩突破之瓶颈、找到利润突破的增长源；您是否想透析企业成长之规律， 并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定本企业的文化魂系统、 绩效管控机制、资源整合、构建成功的商业模式？针对2013年的经济大环境，巨海教育集团市场部调研发现，当前企业家的主要困惑有： 1.企业招不到人才； 2.如何在春节后的人才市场抢到合适的人才？ 3.企业文化、组织系统建设与完善？ 4. 如何建立更完善、更具激励性的薪酬体系？5.如何提升领导力及公众演说魅力？ 咨询电话： 联系人：李然老师 交易说明现场授课、辅导咨询、执行落地。