茉特微商管理模式开发

　　为什么呢？只有从上面引进人才，整个方法论才是适用整个公司，才不会出现打架。别上面老大是你的老兄弟，跟你一起创业的，回头你看这个老兄弟是不是有点out了，我下面找一个总监，找一个高管。空降高管本身就是要面临很多困难，要花很多力气去对付上面。所以我觉得比较合适的方式是自上而下解决问题。

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　　在线下，过去的零售商是通过恰当的摆放、店铺的装修、店名的指引、打折促销等来tigao成交率的。

　　当你通过一些活动使消费者购买了你的商品后觉得很好，过几天他又来了，这时你就获得了消费者的“复购率”。

　　而“客单价”则是消费者在买这个商品时，随带着买了别的商品。

　　从“人”的角度来说，零售无外乎这四件事情：liuliang、转化率、客单价和复购率。

　　茉特微商管理系统功能介绍：

　　“茉特”品牌为主，

　　有5个代理级别，

　　分别是门槛为1580元的特约；

　　5800元的销售经理；

　　28000元的总监；

　　88000元的总经理；

　　20万的董事。

　　茉特微商除了代理之间的差价利润，

　　代理商推荐代理商可获得10%的奖金。

　　合伙人不但可以获得10%的同级直推奖金，还可以获得5%的间接推荐奖金，并享受直推代理商5%的补货返利。

　　另外，合伙人还可以按团队月销量的不同，按比例获得不同数额的奖金，如果销售达到500万，奖金高达75万。

　　如果合伙人推荐10个合伙人级别代理商可晋升为公司ceo，

　　享受团队2%的分红；ceo推荐5个ceo级别的代理商可晋升为公司总裁，

　　可享有公司季度业绩3%的分红

　　假设自上而下有一个大致的框架，那很多时候就要找到合适的人。我们考虑事情要从上而下的考虑，引进人才也应该是自上而下去引进人才，不要半中央去引进。