批发零售解决方案？商业模式解析+微三云技术开发+ 批发新零售模式，微三云麦超解读

批发零售解决方案？商业模式解析+微三云技术开发+ 批发新零售模式，微三云麦超解读

导读：微三云社交+电商系统 目前微三云拥有自研开发应用云平台系统，一个系统底层集成 200多个创新应用模式，做电商平台只需要挑选自己需要的应用功能 2 源码就能搭配出自己的源码系统，创新模式比如全民拼购模模式、社交盲盒系统，盲盒社交电商系统、思购臻选秒杀模式、美丽天天秒链动 2+1 奖励模式，秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、广告电商模式，nft/nfg 电商系统等200+营销应用和shida奖励模式助力商家掘金移动社交新时代。商家可运用微三云社交电商系统，通过微三云推广奖励、绩效奖励、消费奖励等shida奖励模式，借助社交属性，联合app、h5、pc、公众号、小程序等多社交渠道分享传播，快速裂变用户，实现销量倍增，同时联合砍价、众筹、拼团等多种营销xifen工具，减低引流成本，让卖货变得更好玩。“社交+”已得到广泛延伸，让以下五个典型场景得到广泛链接和深化。 典型场景一： 社交+电商。直接缩短商业化变现途径，如拼多多、小红书。 典型场景二： 社交+游戏。 增强用户粘性，tisheng用户留存，如wangzhe荣耀。典型场景三： 社交+泛娱乐。 tigao用户活跃度和使用时长，如微信读书、多闪、bilibili。 典型场景四： 社交+兴趣圈层。tisheng圈层价值，如腾讯动漫、腾讯体育。 典型场景五： 社交+同城生态圈。 增强用户获取信息和服务的效率。如大众点评、美团。基于以上五大典型场景，对于想创业 or 待转型的传统商家，该如何快速找准切入点，抢占这万亿市场和 11亿移动社交liuliang红利呢？以微三云为例，

                                                                            批发零售挂售模式+平台风控运营策略+系统搭建模式设计联系微三云麦超总监

一．批发零售挂售模式介绍

挂售新零售卖货模式流程“五步曲

第/一步：零售区“购买”

消费者到活动区零售价购物，即可获得商品＋2张（或n张，自定义）平台批发券

第二步：批发区“批发”

有批发券即可享有批发资格，以批发价购买商品，取货自用或委托平台代卖，消费者变成批发代、理。

第三步：“挂售／自提”

消费者可选择挂售商品，由平台自动帮你把挂售的商品按零售价卖出去（卖给在零售区购物的新老会员），获取利润分配，或者选择自提商品。

第四步：“推广”

通过社交分享可优先出售商品，并可同时获得平台推广奖励。

第五步：“提现或复购”

 平台按零售价售出寄售的产品，平台扣除一定比例的代卖手续费（10-20%，自定义）将结算给消费者，消费者选择零钱提现或参与复购继续批发寄卖

二、挂售寄售模式，挂售商城系统现金流算法及产品成本控制推算

假设平台扣除20%寄售服务费情况下：

情况1：3折两张

实收1+0.3+0.3=1.6

产品实际零售价:1.6/3=0.53

退出后平台返还=2✘0.8-2✘0.3=1.0

实际用户收益0

结论:客户相当于无收益，但免费获得一份产品

情况2：3折3张

实收1+0.3+0.3+0.3=1.9

产品实际零售价:1.9/4=0.475

退出后平台返还=3✘0.8-3✘0.3=1.5

实际用户收益0.5

结论:客户收益0.5份产品零售价，并免费获得一份产品

情况3：2折两张

实收1+0.2+0.2=1.4

产品实际零售价:1.4/3=0.467

退出后平台返还=2✘0.8-2✘0.2=1.2

实际用户收益0.2

结论:客户收益0.2份产品零售价，免费获得一份产品

以情况3举例：平台买1份零售赠送2折批发券2张，

用户一个回合收益是20%*零售价，称为1份用户收益

假设平台扣除的20%全用来做分销

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现假设有a,bc,defg,hijklmno共16个人购买后挂售活动终止

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第/一轮：a购买零售和批发后，b/c购买，a退出获利20%零售价，

说明：

1、平台支付a的退出的资金来源于b和c的付款，

2、平台本轮资沉淀金额为：1个零售+2个批发（含平台收益），但寄出去了abc3份产品

第二轮：defg，4个人购买，bc退出，b和c均获得一份用户收益，

1.     平台支付b/c退出的资金来源于defg付款，

2.平台本轮实际资金流沉淀为：bc共4个批发，并寄出了defg4份产品

第三轮：hijklmno，8个人购买，defg四人退出，defg各获得一份用户收益，

1、平台支付defg退出的资金来源于hijklmno零售付款

2.平台本轮实际沉淀资金为：defg共8个批发，并寄出去了hijklmno8个产品

第四轮：hijklmno零售和在批发区2折付款购买批发产品后，无后续用户购买，分为提货和退批发款两种情况

方式一：提货：平台收入8人共16份批发，实际给每个客户3份产品，共发出去24个产品

平台实际资本沉淀：平台收入16个批发，发出24个产品

方式二:退批发款：平台无收入，给客户寄了一份产品，亏了一件产品。8个人共8份产品

平台实际资金沉淀：无收入，且寄出8个产品

方式一总结：平台共沉淀资金1个零售+30个2折批发，寄出产品39个产品

成本测算：剔除那个1个零售后，产品盈利平衡点价格=沉淀的批发个数*0.2/寄出产品数，（30*0.2）/39=15.38%，产品成本不能高于15.38%，量越大越接近20%

方式二总结：平台共收入1个零售+14个2折批发，寄出23个产品

成本测算：剔除那个1个零售后，产品盈利平衡点价格=沉淀的批发个数*0.2/寄出产品数，（14*0.2）/23=12.17%，产品成本不能高于12.17%，量越大越接近20%

总结：

1.   若按平台净利润来算：买1个零售赠送2个2折批发券的情况下，产品的成本分别不能高于15.38%和12.17%

2.根据产品盈利平衡点价格=为沉淀的批发资金*0.2/寄出产品数的公式，随着量增大，数值增大，这个批发个数和寄出产品数无限接近，百分比逐渐趋向接近20%，意味着产品零售价和产品成本之间，产品成本绝/对不能超过20%。

当然平台还有其他盈利的地方弥补：

1.    大礼包的销售收益(有购买大礼包应用模式组合的）

2.   平台扣除20%的寄售手续费可以预留一部分利润，共退出了abcdefg7个用户共14个零售，截留资金14*20%，可以预留一半作为平台收益，假设只分销10%，相当于多了14个零售的10%，按方式一测算，产品成本zui低线则是（1.4+30*0.2）/39=18.97%，方式二产品成本zui低线则是（1.4+14*0.2）/23=18.26%，这个百分比随着量增大，趋向无限接近于30%，意味着产品成本绝/对不能高于零售价的30%。

3.   扣除20%后，是客户可提现金额，提现平台扣除6%-7%的代扣税款，加上单笔1-2元的手续费，再加上100元以上提现和或只能提现100元的整数倍，这样平台可以增加一些资金沉淀和现金流，还可以限制每周只能提现一次等。

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以情况1举例：平台买1份零售赠送3折批发券2张，

用户做完一个流程相当于免费拿一份产品

第/一轮：a购买零售和批发后，b/c购买，a退出免费获得一份产品

3、平台支付a的退出的资金来源于b和c的付款，

4、平台本轮资沉淀金额为：1个零售+2个批发（含平台收益），但寄出去了abc3份产品

2.     平台支付b/c退出的资金来源于defg付款，

2、平台支付defg退出的资金来源于hijklmno零售付款

第四轮：hijklmno零售和在批发区3折付款购买批发产品后，无后续用户购买，分为提货和退批发款两种情况

方式一总结：平台共沉淀资金1个零售+30个3折批发，寄出产品39个产品

成本测算：剔除那个1个零售后，产品盈利平衡点价格=沉淀的批发个数*0.3/寄出产品数，（30*0.3）/39=23.08%，产品成本不能高于23.08%，量越大越接近30%

方式二总结：平台共收入1个零售+14个3折批发，寄出23个产品

成本测算：剔除那个1个零售后，产品盈利平衡点价格=沉淀的批发个数*0.3/寄出产品数，（14*0.3）/23=18.26%，产品成本不能高于18.26%，量越大越接近30%

1若按平台净利润来算：买1个零售赠送2个3折批发券的情况下，产品的成本分别不能高于23.08%和18.26%

2.根据产品盈利平衡点价格=为沉淀的批发资金*0.2/寄出产品数的公式，随着量增大，数值增大，这个批发个数和寄出产品数无限接近，百分比逐渐趋向接近30%，意味着产品零售价和产品成本之间，产品成本绝/对不能超过30%。

大礼包的销售收益(有购买大礼包应用模式组合的）

3.平台扣除20%的寄售手续费可以预留一部分利润，共退出了abcdefg7个用户共14个零售，截留资金14*20%，可以预留一半作为平台收益，假设只分销10%，相当于多了14个零售的10%，按方式一测算，产品成本zui低线则是（1.4+30*0.3）/39=25.74%，方式二产品成本zui低线则是（1.4+14*0.3）/23=24.34%，这个百分比随着量增大，趋向无限接近于40%，意味着产品成本绝/对不能高于零售价的40%。

4.   扣除20%后，是客户可提现金额，提现平台扣除6%-7%的代扣税款，加上单笔1-2元的手续费，再加上100元以上提现和或只能提现100元的整数倍，这样平台可以增加一些资金沉淀和现金流，还可以限制每周只能提现一次等。

小编介绍 :微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园b座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

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