德阳市柴油发电机组出租 静音发电机租赁

   静音发电机组厂家除了知道自己的责任和压力外，还应结合国内外的行业发展趋势和协会的规划指导精神，计划立足于行业领域，发挥厂家的自身优势，优化产品结构，提高产品档次，发展系列品种，引进技术，缩短与国外同类产品的距离。

一、调整产品结构

加大技术创新和新产品开发力度，提升静音发电机组厂家核心竞争力。技术创新不足是制约发展的一个突出问题。面对市场挑战，作为一个集科研、开发、生产、经营一体的公司应该为行业的发展和综合水平的提高起到应起的作用。

二、积极应对市场挑战

分行性地拓宽销售渠道，大力实施科学营销战略。在现有基础上，努力应对市场形势的需要，加强营销队伍的管理和培训，塑一支的营销队伍，在市场中引入竞争考核机制，激励和提高营销人员的积极性，确保5年无应收款，使人人争做市场营销的，面对新形势，趋利避害，增强市场竞争能力和抵御风险能力。巩固传统市场，开拓新兴市场，抓住机会，不断拓展市场份额，实现速度和效益同步发展。

三、增强忧患意识

提升静音发电机组厂家综合素质，谋求大发展。面对国家紧缩银根，市场竞争激烈的不利因素，进一步强化全员的忧患意识，眼睛向内，狠挖潜力，眼睛向外，找准路子。不断根据市场环境的和时代发展要求，培养广大员工爱岗敬业的工作积极性，使公司长久保持不竭的动力之源，促进公司健康持续快速的发展。

四、抓住机遇

迎接挑战，把静音发电机组厂家迅速做大做强。进一步增强紧迫感和危机感，正视自身的缺点和不足，着力进行资本运营，拓宽招商引资渠道。充分利用我们自身的技术、设备和人才等方面的优势，集中资金，通过技术改造，改善机组产品的制造工艺装备水平，加速产品的更新换代，突破自我，加快发展。同时，在进取不失稳健，努力将涉足的产业领域做大做强。

进一步建立和完善引进、使用、留住人才的运行机制，为人才创造更加良好的工作、生活、性理环境。制定优惠政策，进一步整合人力资源优势，广泛引进培养懂技术、会管理、善经营的高层次人才，努力建设三支基本队伍，一支具有高素质的管理干部队伍，一支具有水平的技术干部队伍和一支具有开拓能力的营销队伍，保证公司在高层次、高水平上动作经营，保持静音发电机组厂家快速发展后劲。

来源：本内容转自 创新互联