广州到重庆冷冻运输专线 保鲜物流 那里比较好

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广东踏信冷链物流自有及长期合作车辆有700余台，其中包括箱式车、超长车、冷藏车等各型车辆。可根据客户产品特点及运输要求提供不同车辆，且所有在踏信合作的车辆均与踏信签有严格的合作合同。具体运作参照《运输业务标准操作程序》2001年3月版的“汽车运输的审核程序”、“公路运输回程车发运管理”及“货物运输安全及风险管理”内容，以及运输联盟方案，能充分保障客户所运货物安全准时到达及回单及时、准确、完整。

以下是张勇写在esg报告前的一封信↓↓↓
阿里巴巴和它的102年愿景创造商业之上的价值
这个夏天的极端天气让每个人都真切感受到，气候变化离我们并不遥远。历史记录显示，自上世纪60年代以来，每一个十年都比前一个十年更热。与此同时，我们正面临一个越来越动荡的世界——xinguan肺炎疫情三年，已经造成了历史性的冲击。
地缘政治冲突持续加剧，能源、粮食危机凸显，要如期完成联合国《2030 年可持续发展议程》确定的在 2030年前实现消除贫困、减少不平等、缓解气候变化等 17 项目标，按目前进展并不乐观。
阿里巴巴的愿景之一，是要成为一家活102年的好公司。诞生于1999年的阿里巴巴，要努力走向102年，恰好跨过三个世纪。一个公司要跨越三个世纪，往往要穿越几次大的经济周期，经历种种挑战和起起伏伏。
这个愿景的背后，其实是我们的信念和信心。自公司成立之初，我们就相信长期主义，相信持之以恒为社会解决问题所能激发出的无限力量，相信我们要始终创造商业之上的价值。
同时，这也意味着，我们要健康、可持续地走向102年，必须要处理好与环境的关系，与社会的关系，以及公司长期治理的课题。
esg战略的制定，正是对上述愿景的重要承载。esg是环境（environmental）、社会（social）和治理（governance）的缩写。它不仅为我们提供了更好应对一系列全球性风险和挑战的行动框架，也越来越成为全球范围内衡量一家好公司的重要标准。去年,我们也正式提出，esg成为阿里巴巴面向未来发展的核心战略之一。
阿里巴巴已经走过了23年。在未来的79年乃至更长时间中，esg应该是一把围绕价值、责任和风险的标尺，驱动我们采取切实、明确、有耐心的行动策略，并通过搭建高度透明化和严谨的指标体系，时刻自我审视、自我提升。
我也希望，大家以后能够通过两份报告认识和理解阿里巴巴：一份是财报，一份是esg报告，前者展现业务的健康度，后者看到发展的可持续性和价值。
esg的有效运转，既需要对接，更需要符合中国实际。过去几年，国家连续发布的碳达峰和碳中和、共同富裕、乡村振兴等一系列顶层设计，已经成为我们创造商业之上价值的方向指引。esg领域中的多个议题都与之高度契合，形成共振。
我们相信，esg必然会在中国企业的广泛实践中，形成中国标准、中国内涵和中国方案。

 我们的行动方向
比起以往任何时候，我们都有责任也有能力做出改变。作为一家典型的数字化平台公司，阿里巴巴的成长史，就是不断将技术应用于商业，和无数参与者共同开创新的商业形态的创新史。
如今在我们的数字化平台上，活跃着超过13亿的消费者以及上千万商家和合作伙伴。他们不仅是我们的创新和商业的合作伙伴，也是我们探索和实践esg的同路人。
如何与他们共同建设一个绿色、可持续的新商业生态，共同创造商业之上的价值，这是一个历史性的新课题。
当然，我们必须承认，解决这些挑战、建设新的生态，并非朝夕之功，也绝非任何一个公司能独立完成，而需要广泛凝聚政府、企业、社会公众等共同的信任与协作，形成合力，来寻找创新性的可持续发展解决方案。
基于我们的能力和对社会问题的关切，阿里巴巴的esg行动希望在如下七个方向有所作为——
· 参与应对气候变化等重大生态环境问题，保护我们赖以生存的地球；· 以人为本，尽力让员工、合作伙伴和社区里的每个人，平等、包容、有尊严地发展；
· 用科技向上向善的力量，带来更美好的数字生活；· 通过科技和商业创新，为实体经济中的中小微企业和创业者，创造更多成长机会；· 让弱势群体和相对欠发达地区共享技术红利，助力社会更加包容、更有韧性；· 用创新平台整合社会资源，推动建设人人公益；· 构建信任体系，保护好所有利益相关者的隐私和数据安全。
我们的进展和行动
过去一年，我花了很多时间去研究和思考这些问题，并投入了大量精力和我们的esg团队一起紧密工作，可以说，这项工作是过去一年我的重中之重。我们也通过建立董事会可持续发展委员会、可持续发展管理委员会、esg工作组三层架构的组织设计，来保障esg战略能够更好地被推进和落实。
让人略感欣慰的是，这些努力与经济和社会，与人们每的生活，紧密地连接在一起：从抗击疫情到应对水灾，从助力社会共同富裕、乡村振兴到保护传统文化……
我们都在积极探索，如何让科技为esg战略目标服务，如何让esg更好地融入商业设计，如何用我们的能力更可持续地解决社会问题。在回应这些议题的过程中，我们也更深刻地理解了我们与时代、与国家、与社会的关系。
去年12月，我们发布了首份《碳中和行动报告》，并为应对气候变化做出了自己的承诺，这些承诺需要几代阿里人的努力。我们相信，唯有一代又一代人的持续努力，才能带来真正的改变。
目前，减碳行动也越来越成为公司上下的共识，我们共同明确了“范围3+”的可衡量的科学减碳方法学，并联合更多消费品公司启动「减碳友好行动」；不久前，我们刚刚发布了开放性的碳账户体系，致力让碳中和人人可参与，并为社会所共享。
当然，我们也要平衡好发展和减碳的关系，让低碳行动和长远发展结伴而行。不仅如此，我们也把水、自然资源和生物多样性保护等更广泛的环境议题，融入到整体规划中。
我们也希望，自身承担的社会责任的边界应该更开阔一些。
我们的努力包括很多方面：比如致力为员工营造平等、有尊严、包容多元的工作环境，让员工获得充分的发展机会和公平合理的薪酬福利；用科技助力中小微企业的高质量发展，并推动创造规模化、灵活包容的就业机会；让更多人享受到可持续的消费；参与建设数字乡村；帮助提升社区抵御疫情和其他环境灾害的能力；建设人人公益，让公益成为解决可持续发展问题的重要力量，等等。
作为一家现代企业，我们也在持续努力完善自身的治理体系。我们力求通过发挥行业的技术和能力，助力建设数字商业的信任体系，包括保护好用户的隐私和数据安全，并构建合规、透明、问责、有效的治理机制，建立起数字化、全覆盖的风险防范机制，从而获得消费者、客户及其他利益相关方的长期信任。
不久前，我们刚刚公布了两名新任独立董事，这也使得目前在12位董事成员中，独立董事成员达到7位，占比超过50%，而其中女性董事数量增至3名。我们也会继续不断提升董事会的独立性和性。
结 语