机电设备维修工程师证书 机电维保工程师证书办理 办理快速 办理简单
- 供应商
- 广东昊霖企业管理有限公司
- 认证
- 服务优势
- 流程熟悉,一对一服务
- 办理资料
- 企业简介
- 服务保障
- 证书全国可查
- 手机号
- 19867388811
- 经理
- 何文锋
- 所在地
- 广东省深圳市宝安区松岗街道芙蓉路9号
- 更新时间
- 2024-06-25 07:30
第二节:检修原则: 为了正确而有效地实施检修,确保检修质量和安全,迅速修复,必须遵守一定的检修原则。先思索后动手、先电源配件后机器、先外后内、先静后动、先简(易)后繁(难)、先通病后特殊等,这“六先六后”是每一个机载电子设备维修人员在检修中要遵守的原则。下面对这六个原则分别进行说明。2.1、先思索后动手:我们在检修故障件中必须自始至终地注意冷静的分析,避免盲目动手。我们提倡的思索,是有根据有目的的思索,不要胡思乱想。先思索后动手,是要在了解情况,综合运用理论作出的分析判断的基础上再动手。2.2、先电源配件后机器:电源是机载电子设备的工作能量来源,配件是机载电子设备的工作不可缺少的条件,电源和配件不正常,机器也不能正常工作。同时,如果电源电压不正常、配件有故障,还有可能损坏机器,造成事故。此外,电源和配件在使用中产生故障较多,一般排除故障也比较容易,所以,应该按照先电源和配件后机器的原则检修。2.3、先外后内:所谓“外”、“内”都是相对而言,要根据具体情况和条件的不同而不同。如对整机来说,暴露在机箱外面的部分就是“外”,而“内”就是指机器内部(如机芯)等;对某一组件和部件来说,“外”是指此组件板(或屏蔽罩)外面的接线或元件,而“内”则是指组件板(屏蔽罩内)上的电路或元件等等。先外后内的理由是:外部检查修理比较简便,外部能修复的,就不必到内部,以免走弯路。同时,也可避免组件启动、拆动而降低质量,甚至因拆卸不当而损坏器材。另外,一般暴露在外面的东西也容易出现故障。
无论承认与否,一个不争的事实是,现今医院正在逐渐失去设备维修能力。县级医院本来就没有维修能力,大型医院有工程师但人手不足,厂家技术垄断形成技术壁垒,工程师无能为力也不愿动,维修能力越来越弱。大型设备维修由原厂操办,中小型设备维修正逐步托管给第三方。维修不再是医工人员工作的重点。设备管理部门和医工人员必须看清形势,及早转型。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有:
1、生鲜农产品供应商星级评价认证证书常规招标加分认证
2、生鲜农产品配送服务认证等级划分证书样本
3、生鲜农产品配送服务认证证书常规招标加分认证
4、生鲜农产品配送服务认证办理证书评级准则
5、居家养老服务认证程序证书样本
6、居家养老服务认证证书评级方式
7、居家养老服务认证5a证书sbt10944-2012标准
8、居家养老服务认证5a证书申报常规招标加分项
9、初级生鲜食品配送服务认证评级准则
10、初级生鲜食品配送服务认证证书申办企业招标常规加分
11、餐饮企业现场管理评价认证程序sbt10580-2011标准证书
12、餐饮企业现场管理评价认证证书企业招标常规加分
13、餐饮企业现场管理评价认证办理证书评级方式
14、工程施工安全标准化体系证书简介
15、工程施工安全标准化体系认证证书办理程序
16、工程施工安全标准化体系认证条件gbt33000-2016标准证书
17、工程施工安全标准化体系认证周期建筑企业招标加分证书
18、工程施工安全标准化体系认证5a证书申报流程
19、安全生产标准化认证一级证书申报程序
20、安全生产标准化认证评级准则gbt3300-2016标准证书
21、安全生产标准化认证办理企业招标常规加分证书
22、有害物防制服务能力评价认证证书评级准则
主要工作任务:
1、维护、保养机电设备;
2.阅识检修计划,编制检修工艺,准备检修所需设备、机具、工具,检修机电设备;
3.诊断、排除机电设备的机械、液压、气动故障和电气系统故障;
4.安装系统软硬件,进行测试与可靠性维护;
5.采集和监控工业大数据,评估设备运行效率及状态,优化及调整机电设备性能,提出检修、维护建议;
6.调试修复后的设备机械、电气及系统;
7.进行机电设备技术改造与优化;
8.维护保养工、夹、量具、仪器仪表,填写设备运行情况和设备检修记录。
层级1:基层维修工电工/机工:每天要巡检、抢修、保养设备,想要有所发展,下班后还要专研设备技术。岗位要求:懂得基本的电工/机工知识,吃苦耐劳,需要倒班。岗位负荷:经验越丰富,工作时间越短,电工老把式,工作3小时以内。层级2:设备技术员(工程师),负责制定设备巡检、保养、tpm、安全操作指导书内容及计划,负责设备导入、验收、施工质量监督,负责设备备件申购、库存管理。指导维修工进行日常巡检、保养、抢修工作。岗位要求:精通电气/机械知识,熟悉设备原理,具有较强的抗压能力,需24小时开机。岗位负荷:成熟的工厂,维修技术员有效工作时间4小时。主要是:设备巡检、检修计划指定,备件管理。层级3:设备经理:1.负责主持工厂设备/设施的规划、导入、运行及维护管理。2.负责设备股组织架构定义及人员招募,负责员工培训及技能提升工作。3.推进维修股体系建设,推进完善维修工作中各项标准、作业流程、计划制定,负责工厂各项审核工作设备相关内容(生产准入、9h400、质量等)。4.负责tpm工作推进,持续管控设备相关指标:oee、设备维修成本、工厂动能成本。5.处理领导交办相关事宜。层级4.设备经理/总监(大型企业):1.主持公司设备/设施相关业务开展:新工厂设备规划/导入/施工/运行维护管理。2.主持各车间设备各项指标推进:oee/维修成本/动能成本。3.主持设备体系建设.4.完成公司及领导交办事务。
伴随着我国社会经济的快速发展,很多厂内的建设项目范围也在不断扩大,特别是很多企业的厂内的机动车辆使用数量不断增多。目前厂内机动车辆的维护保养和年检审核、车辆报废制度没有得到严格执行。
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