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- 北京市朝阳区国贸建外SOHO
- 更新时间
- 2024-08-30 08:31
专注为企业提供南通标书制作、南通标书代写、南通标书咨询、南通指导投标、南通电子标书上传等服务,致力于为客户提供高质量的投标服务,为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.
管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程中,确保工程优质如期完成。
二、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总承包编制详细、完善的施工组织设计,由上级公司签发后,进行实施。
三、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。
四、以总工期为依据,编制工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划等)。
五、对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制状态之中,确保工程如期完成。
六、每周定期召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
七、现场管理人员解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
八、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,还以书面指示书督促其迅速执行。
九、诚恳接受业主、监理及土建施工总承包单位对管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
十、对已完工的分项工程负责进行保护,以防损坏。
建设单位、勘察和设计单位、施工单位要分别对工程项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程,进行后的评价,实事求是地总结各自在工程项目建设中的经验和教训。这项工作,实际上也是对工程项目管理全过程进行系统的检验。作为工程项目总承包单位的项目经理,还应该组织有关人员对整个工程项目进行工期分析、质量分析、成本分析。
二、办理建设工程的验收和交接手续,办理竣工结算和竣工决算,办理工程档案资料的移交,办理工程保修手续等等,在这个阶段,要把整个工程项目的结束工作、移交工作和清理工作全部办理完毕。
三、对本公司来讲,应该把工程竣工作为一个过程看待,或者说把收尾和竣工作为一个阶段看待。在这个阶段,所承担的工程项目即将结束,并将转向或已经转向新的工程项目的施工,而本工程项目仍有很多收尾工作和竣工验收工作要做。这些工作虽比较繁杂和琐碎,但要求十分认真仔细地进行,把这些工作做好了,有利于各个参与工程项目施工的单位投入新的工程项目的建设。
所有分项工程应有质量评定表,完工后应按分部工程进行汇总。
(2)所有分部工程完成后,应进行分部工程汇总和评定,其中污水管道工程质量需要企业质量、技术部门签证。
(3)单位工程质量综合评定表。
8、竣工验收资料
(1)施工单位、建设单位和设计单位三方签认的竣工验收单。竣工验收也可分阶段进行。
(2)质量监督部门的质量核定书。
构件品种多:本工程因各种钢构件需工厂加工制作,然后装车运至施工现场,各种构配件必须有组织、有计划按照图纸要求分类编号,小构件需分类打包。水平方向三根横杆必须在钢架按照完成后方可加工,构件长度尺寸多
3.3 施工安全:本工程在已投入使用的屋面上施工,四周五任何防护措施,楼层高,因此本工程的安全为施工中的重中之重。
根据建设单位审核的施工图进行原材料采购
(2) 所有原材料应提供材料合格证等合格证明文件,并根据要求进行材料复检。
4.2.3 制作运输阶段
(1) 钢构件在开始制作前,因安排相关人员进行技术交底工作。
(2) 技术交底完工后,因根据工程特点制定详细施工方案。
(3) 因本工程钢构件为厂内制作、厂外安装,所有钢构件制作因详细区分各安装单元构件
(4) 钢构件制作安装过程中,因注意各种材料的收集及整理工作。
(5) 钢构件上屋面前,因提前联系好运输车辆及吊装吊车。
4.3 施工协调管理
4.3.1 与设计人员的协调
(1)施工过程中与设计人员保持联系、配合,积极解决施工过程中的疑难问题。
(2)充分考虑施工过程中的各种结构问题,完善施工图设计。
4.3.2 与建设单位的协调
(1)积极与建设单位保持联系,精心施工,确保工程中各项技术指标合格
(2)主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进展情况,对于需要建设单位协调工作,因立即向有关负责人汇报并请求解决。
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