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管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

二、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

四、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

五、对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。

六、每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

七、现场管理人员解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

八、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，还以书面指示书督促其迅速执行。

九、诚恳接受业主、监理及土建施工总承包单位对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

十、对已完工的分项工程负责进行保护，以防损坏。

建设单位、勘察和设计单位、施工单位要分别对工程项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程，进行后的评价，实事求是地总结各自在工程项目建设中的经验和教训。这项工作，实际上也是对工程项目管理全过程进行系统的检验。作为工程项目总承包单位的项目经理，还应该组织有关人员对整个工程项目进行工期分析、质量分析、成本分析。

二、办理建设工程的验收和交接手续，办理竣工结算和竣工决算，办理工程档案资料的移交，办理工程保修手续等等，在这个阶段，要把整个工程项目的结束工作、移交工作和清理工作全部办理完毕。

三、对本公司来讲，应该把工程竣工作为一个过程看待，或者说把收尾和竣工作为一个阶段看待。在这个阶段，所承担的工程项目即将结束，并将转向或已经转向新的工程项目的施工，而本工程项目仍有很多收尾工作和竣工验收工作要做。这些工作虽比较繁杂和琐碎，但要求十分认真仔细地进行，把这些工作做好了，有利于各个参与工程项目施工的单位投入新的工程项目的建设。

所有分项工程应有质量评定表，完工后应按分部工程进行汇总。

（2）所有分部工程完成后，应进行分部工程汇总和评定，其中污水管道工程质量需要企业质量、技术部门签证。

（3）单位工程质量综合评定表。

8、竣工验收资料

（1）施工单位、建设单位和设计单位三方签认的竣工验收单。竣工验收也可分阶段进行。

（2）质量监督部门的质量核定书。

构件品种多：本工程因各种钢构件需工厂加工制作，然后装车运至施工现场，各种构配件必须有组织、有计划按照图纸要求分类编号，小构件需分类打包。水平方向三根横杆必须在钢架按照完成后方可加工，构件长度尺寸多

3.3 施工安全：本工程在已投入使用的屋面上施工，四周五任何防护措施，楼层高，因此本工程的安全为施工中的重中之重。

 根据建设单位审核的施工图进行原材料采购

（2） 所有原材料应提供材料合格证等合格证明文件，并根据要求进行材料复检。

4.2.3 制作运输阶段

（1） 钢构件在开始制作前，因安排相关人员进行技术交底工作。

（2） 技术交底完工后，因根据工程特点制定详细施工方案。

（3） 因本工程钢构件为厂内制作、厂外安装，所有钢构件制作因详细区分各安装单元构件

（4） 钢构件制作安装过程中，因注意各种材料的收集及整理工作。

（5） 钢构件上屋面前，因提前联系好运输车辆及吊装吊车。

4.3 施工协调管理

4.3.1 与设计人员的协调

 （1）施工过程中与设计人员保持联系、配合，积极解决施工过程中的疑难问题。

 （2）充分考虑施工过程中的各种结构问题，完善施工图设计。

 4.3.2 与建设单位的协调

 （1）积极与建设单位保持联系，精心施工，确保工程中各项技术指标合格

（2）主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进展情况，对于需要建设单位协调工作，因立即向有关负责人汇报并请求解决。