小红书健康工作室可以认证吗

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未来十年，这个根基是否依然能承载小红书的野望——更大规模用户的连接以及在商业世界产生更深远的影响力，这是小红书要回答的新问题。

01 小红书社区的「余量」

小红书的十年，其实是移动应用大爆炸大繁荣的十年，大家都在追求快速扩张，破解增长密码。小红书是一个另类存在。

这款app的首页就像一座城市的主街道，双列呈现的内容就是线下看到主街道的两边。穿梭其中，有风景、有店铺。

有时候浏览评论区，就像去到一座新城，亲身感受那里的居民是什么样子，跟陌生人sayhi。这时候，可能也没有具体的诉求，一定要怎么样。

这就是柯南所说「不是所有时刻都是为了功能和效率」的一个横切面。

一位接近小红书的行业人士说，「避免唯效率至上是小红书社区运营的一种方式」。意思是，运营社区不是要追求**效率，杠杆加满，相反应该留有一定的余量。

想要理解这样的概念，可能就要先解释什么是效率——拆解一件事情，**社区运营中每个环节的漏斗，通过算法干预或运营手段，取得效益*大化。这是追求*大公约数的一个过程。

比如，*典型的信息流分发，每个平台的底层算法不同，就是因为设定的目标不同。如果要爆款，那就是强推头部作者或热点事件。但如果在意是内容平权，会把**分给中腰部作者，或者长尾内容。