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深圳到全国各地物流公司业务的货物运输业 

务物流公司是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来 

属于自己处理的物流公司活动，以合同方式委托给专业物流公司服务 

企业，同时通过信息系统与物流公司企业保持密切联系，以达到 

对物流公司全程管理的控制的一种物流公司运作与管理方式。从发达 

国家物流公司业的状况看，深圳到全国各地物流公司的运输 lz 

业务物流公司在发展中已逐渐形成鲜明特征，突出五个方面： 

（1）关系契约化。首先，深圳到全国各地物流公司的 

运输业务物流公司是通过契约形式来规范物流公司经营者与物流公司 

消费者之间关系的。物流公司经营者根据契约规定的要求，提供 

多功能直到全方位一体化物流公司服务，并以契约所有提供的物 

流服务活动及其过程。其次，深圳到全国各地物流公司 

的运输业务物流公司发展物流公司联盟也是通过契约的形式来明 

确各物流公司联盟参加者之间权责利相互关系的。 

（2）服务个性化。首先，不同的物流公司消费者存在不同的物 

流服务要求，深圳到全国各地物流公司的运输业务物流公司 

公司需要根据不同物流公司消费者在企业形象、业务流程、产品 

特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针 

对性强的个性化物流公司服务和增值服务。其次，从事深圳到全 

国各地轿车物流业务的运输业务物流公司的物流公司经营者也因 

为市场竞争、物流公司资源、物流公司能力的影响需要形成核心业务 

，不断强化所提供物流公司服务的个性化和特色化，以增强物流公司 

市场竞争能力。 
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咨询电话：0755-28758980

该配送中心本身不是盈利单位，可以不交营业税。所以，当配送中心获得利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少，将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定，多者多分红。　　----该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里。　　----该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格，主要依据是：（a）商品数量与质量；（b）付款时间，如在10天内付款可以享受2%的价格优惠；（c）配送中心对各大超市配送商品的加价率，根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为2.9%～8.5%。　　----（2）零售型----美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。　

---该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50%，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年，该中心的销售额为20亿美元。　　----在沃尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。　　----2．美国配送中心的运作流程 ----美国配送中心的库内布局及管理井井有条，使繁忙的业务互不影响，其主要经验是：　　----（1）库内货架间设有27条通道，19个进货口； 　　----（2）以托盘为主，4组集装箱为一货架；　　----（3）商品的堆放分为储存的商品和配送的商品，一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期，采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品；　　----