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如纸张通常是印刷企业原辅材料中大的项目，因此，在采供活动中，一般在保证客户所需质量的前提下，会采买价格低的纸张。
但印刷业买纸都是以重量来计价的，买便宜的纸张，终的产品成本却不见得是低的，因为如果这种纸张会消耗更多的油墨或降低印刷机的生产效率，在印成品中所含的纸张实际价格就会比其他纸张高出许多。
如果利用网络，从纸张公司和客户的供应链中取得数据以了解纸张使用情形，在印刷机上的表现情况以及在企业的消耗情形，通过对各种型号、不同产地、价格的纸张、油墨等进行试验、分析，采用科学的测量方式求出用纸的实际成本，就能为纸张的选择提供更可靠的依据。
4．能够建立一种新型的印刷企业与供应商之间的采供模式，降低采供成本。
当这种模式发展到一定程度时，印刷企业通过供应商采购的传统模式，将会逐步被印刷企业与更大范围内的纸张制造厂家之间的直接采供模式所取代。
甚至一些较小的印刷企业也可能以更优惠的价格从造纸厂家的代理商那里采供纸张。
国外现在有一些大型的印刷企业已经与造纸厂建立了一套新型的纸张采供系统。
这种采供系统首先是印刷厂决定客户的需要，然后是造纸厂按照印刷厂的需求进行生产、供应。
他们还重组采购流程，下属分公司的订单集中采购，而不再是独立、个别采购，借此进一步降低采购成本。
当然，要实行全面供应链管理是困难且极为繁琐的，而且需要具备内外许多条件，因此，没有一家公司能独自管理整个供应链，能做的只是分析自己在供应链中负责的部分，找出能为自己的工作、客户、供应商及整个产业增加价值的机会，从这个意义上来讲，实行全面供应链管理终究还是值得的。
三、我们现在能做什么在当前，大多数印刷企业实行全面供应链管理的条件尚不成熟，但也并不意味着我们无法有所作为。
根据各企业的实际情况，在局部，如内部，或外部条件具备的部位，都可以进行一些小规模的整合，积累一些经验，以便为未来全面的整合做一些基础性工作。
在实行全面供应链管理时，应注意以下几个方面：1．要有企业高管理阶层的支持。