社交新零售代理系统开发（模式设计）

社交新零售系统的盈利模式将面临由资本供给向自我造血的挑战。前半部分的新零售系统，其实与互联网时代并无太大区别。阿里，腾讯，京东这些互联网巨头们，在资本市场上展开了激烈的竞争，这些资本巨头们在互联网时代做的资本运作，其实都是在为新零售注入资金。

说白了，就是一种资本驱动的模式，只要资金足够，就能解决这个问题。进入深水区之后，单纯依靠资金已经很难起到太大的作用，想要更进一步，必须要借助新零售系统的力量和模式。从这个角度来看，真正考验新零售自身的是资本退潮和追风者退潮之后。

在这种情况下，想要真正实现新零售的价值，就必须找到一种新零售的变现方式和方式，让新零售系统真正承担起变现的责任。

这个时候，才是真正考验社交新零售模式的时候了。在资本运作的时代，为了使新零售走向成熟，那些夸夸其谈的概念和花招必须经受这样的考验。

社交新零售进入深水区，新零售模式、盈利模式等诸多模式的考验才真正开始。

互联网的技术红利已经达到顶峰，新的技术已经迫在眉睫。在前半期的新零售中，我们看到了很多相似的模式，这主要是因为互联网技术仍然起着一定的作用。

在这个阶段，互联网技术虽然还未达到顶峰，但仍有继续发展的空间。而当新零售进入深水区的时候，互联网红利也将迎来**与落幕。在新零售时代，新零售需要新技术来推动，新零售已经进入了一个新时代，新技术是新零售时系统的代表。