美国生产管理和计算机应用专家欧.威特和乔.伯劳士提出来的物料需求计划系统的运算逻辑过程：根据总生产进度计划中规定的终产品的交货日期，按照产品结构（bom）进行分解所构成终产品的装配件、部件、零件的需求量对比库存信息，编制生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量。
mrp 通用计算公式：净需求=毛需求+已分配量+安全库存-在途-可用库存
在“围绕物料转化，组织制造资源”基础上为实现“按需准时生产”，必须配备“能力需求计划系统”（capacity re planning）,进行能力与负荷（工作中心、人力）的平衡，然后调整物料需求计划，使物料需求计划建立在生产能力基础上，切实可行。
运筹软件生产管理按照产品的明细自定义添加，外协采购与自主生产可一目了然，相关部门可随时掌握库存情况，不但节省了时间提高了工作效率，还使企业建立统一的管控，体现信息化管理。
能力需求计划（crp）：工作中心wco的物料需求计划、工作中心wco的物料需求计划、工艺路线、工作重心wco负荷能力计算、能力数据、工作重心日历完整的展现了公司的运营情况。
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