企业并购的流程概括

企业并购的流程可以概括为以下七个步骤：

确定并购目标：企业首先需要确定自己想要收购的公司，包括该公司的资产、业务和员工等方面的信息，以及取得该公司的控制权。

进行尽职调查：进行尽职调查是确定并购对象的资产、业务以及法律负担等情况，确保自己可以承担相应风险和法律责任。

制定收购方案：制定收购方案包括确定交割方式、支付方式、目标公司的估值等等，以此为基础进一步的洽谈和交流。

合并协议的签署：当收购方案定稿后，双方进行书面协议的签署。

相关审批的申请：除非收购协议明确规定不需要，否则企业必须向有关行政管理机关提交相关的文件以获取并购的批准。

相关法律手续的办理：这包括相关的税务、财务、民事和行政文件的办理。

合并实施：收购完成后，企业可以开始整合并购对象的业务、资产和员工等，并对重要决策进行管理。