零售连锁业的跨境收购不是一个新鲜话题，即便是这个行业本身，在国内的发展也已经有很长时间了。从上世纪80年代的小型超市，到如今几乎遍地开花的百货连锁、家电连锁，随着物流业的扩张，将来还会出现更多专业化的连锁经营模式。bestbuy当初进军中国，收购五星电器时，曾让以国美、苏宁为龙头的国内家电零售行业惶恐了一阵。家乐福、沃尔玛也曾经以跨国大型企业的声威震撼闪亮登场。如今看来，不过是逞了一时的风头，*终深陷国内同行企业的重重包围，不敢松懈，艰难地生存着。在广大的二、三线城市，仍是国内连锁企业的天下。在这样的背景下，新华都收购韩国易买得在江浙一带的卖场，就显得颇具代表性。
1、什么是垃圾回收系统？
垃圾回收系统将通过信息化处理，记录用户姓名、积分、联系方式、回收记录等，为参与垃圾回收的用户发放积分，用户可用积分兑换物品，化废为宝。
2、城市垃圾处理行业现状
01垃圾产量高：随着经济-发展，我国垃圾产量增长迅速
02分类难：没有建立起现代化的处理设施，垃圾分类仅停留在前端
03利润低：传统的收集方式效率低，成本高
04再利用率低：参与度低，分类准确率低，垃圾回收再利用系统与环卫系统没有有效衔接
3、打造“互联网+”时代的垃圾回收系统新模式
架起用户和收运服务方之间的桥梁，提供智慧化的便民服务
用户一键发起回收，坐等垃圾车上门服务，不用到处找垃圾回定点
推动垃圾回收由被动管理向主动服务转变
4、以需求出发，垃圾回收系统提供更全面的功能模块
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新零售的拓展成功与否，和当地的经济，人口与消费能力，企业自身定位的关系颇大。在三四线城市，之所以国内零售连锁竞争优势更明显，一个主要原因是市场定位准确，在这样的地方，消费者对于高价，高质量的商品的需求是有限的，易买得一个门店需要周边20万人以上的常住人口来消费，对于已经充斥着各种中档连锁商城的小城市，无异于是庞然大物，市场难以承载。进入这类城市，应以小而精，服务少数高端人群为主。百货零售则应重在价格实惠，靠量取胜
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