新开业机构，校长如何让全员一起积极做地推？ 

校长要定期组织所有员工知识培训，

（话术、陌拜电话、沟通能力等做培训），

每周将在实战中教师遇到的比较棘手的问题做一个合集，针对性的进行讲解，让老师掌握招生技巧。

激励一定要刺激性：水不激而不扬，人不励而不奋，激励不但要有而且还必须得有刺激性。

易地推招生拓客社群营销线上的团队和操盘手完全是以线上方式在外地进行了社群操盘，没有在现场进行督导和执行。也是这次活动中比较有意思的地方，通过线上的方式拓客裂变，节约了很多来去的时间和成本，能够更快速的达成目的，并且模式可复制，越多的连锁跟机构越适合这样的稳定方式。

比如我们可以使用超额激励法，比如每人每天需收集10个有效名单，超出10个，每个给予3元的奖励；

宣传期间每人签收10个体验课报名学员，超出10个部分，体验课学费全归员工所有。

除此之外，我们还可以进行分组pk，每天pk有效名单量，每周pk业绩。

5块钱的奖金，不及有血有肉的竞争效果来得强烈。

把员工分组，各组由主管或者较为骨干的员工当组长，进行各组pk，先立下目标和军令状，达不成目标经受一个小惩罚。

同时，对负责人施压，负责人作为重点培养对象，要拿出实力，这样至少有一部分人就重视起来了。

在地推过程中，对于取得成绩的组，及时拍照表扬，营造一种激烈的气氛，加强各组的荣辱观，能够短期内调动大家积极性。