郴州专业代做工程造价，预算，结算

 在利润预算管理过程中，通常是预算外的部分严格实行外部控制，预算内的实行外部控制与内部控制相结合。对于一年的预算期来说，具体某个项目的预算可以采用总额控制法，允许本月节余转入下月使用，但总额不能超出预算，控制过程以实行自我控制为主;预算项目间的挪用是要坚决控制的，应以外部控制为主，这样才能使预算活动有序而高效地运行。

  工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。

   做预算不难，但做好也不容易，难就难在经验积累上。预算这东西，本来就是一个熟练工种。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者大的区别就是财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢。预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。高在哪里。实际经验。如何积累经验。个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。做预算，是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线门窗尺寸房间净高就可以自动计算出内墙涂料地面天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求的准确。

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  在预算执行控制过程中，还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理等方法。即把预算内容按项目分类，从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制，并将预算方案输入计算机管理系统，利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。在计算机技术迅速发展的，利用计算机管理信息系统(mis)加强对预算执行过程的控制，具有较好的辅助管理控制作用。将预算方案与预算执行结果输入该系统，一方面可以起到较好的控制作用，另一方面通过系统实现网络资源共享，以便于各层次的管理者及时掌握预算信息，随时检查预算执行情况。