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想印主要服务中小微企业用户，通过互联网平台，聚合线上线下订单，批量生产，大大降低了生产成本。
互联网印刷平台模式看似很轻，但不少从业者表示，进入这个市场的门槛并不低——其中关键的一点在于，他们需要多年的印刷行业经验（比如团队中要有传统出身的核心成员）或前期做过多方面的调查与分析，要能清楚知道整个流程中，每个环节的耗材、操作和成本，并能把用户的需求顺畅地对接给厂家。
另一方面，自动化的报价系统及用户体验度也是一个难点，想印创始人张震告诉笔者，他们前后花了将近一年的时间才将整个网站搭建完毕。
事实上，现在市场上的印刷b2b+o2o平台大都是这个商业模式，对接双边市场，自己并不持有或经营印刷厂，除了想印，国内还有其他很多类似这种的印刷平台。
那么在大同小异的模式之下，想印的差异和优势又在哪里体现出来呢？
从业务模式来看，想印的业务模式组成：印刷+it+想印网站+大数据。
想印充分利用印刷厂，整合产品资源，并建立想印网站，汇集全国设计点，后形成大数据平台，这四个环境就是想印的独特优势和核心竞争力，并环环相扣，后形成了一个高附加值的产业链。
张震还告诉笔者，互联网的发展根本解决的是“连接”，不是去中介化，而是构建新的中介，其根本在于降低使用者决策的成本和交易过程成本。
互联网的存在为供给端和需求端都带来了价值，实现了双方的互利互赢。
想印为合作工厂提供了智能拼版系统、自动化报价系统，大大提高了工厂的生产效率。
规模化生产和效率的提高，让与想印合作的工厂有更多的利润空间和精力去优化产品品质。
同时想印也会做严格的品质控制，让用户拿到的商品，真正是物美价廉。
现在大多数的印刷企业，从来只关注自己的利益，不会考虑供应商的回报，拼命压榨价格，供应商也因为利润得不到很好的保障，偷工减料，后双方彼此都不信任，造成了整个行业的恶性循环。