定安做工程预算书信息价

定安做工程预算书信息价在工程现场的施工企业管理人员要在本职工作外对影响工程预算的相关资料的收集方面多下功夫，多与经验丰富的技术人员进行沟通。比如施工现场发生变更时，施工人员、资料人员、预算人员和技术人员要及时进行交流、沟通，找出利于施工、对施工企业有利、易于计算工程量的施工变更方案，这样能在施工企业对工程原有预期盈利的基础上增加新的收入。

定安工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
定安建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以定安建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
工程概预算的分类： 建筑工程概算（工程预算编制概算）这是控制项目投资额的依据，可以凭此选择优工程预算编制方案，进行招投标。施工图预算确定工程造价，签订工程承包合同，进行工程预算的依据，银行拨付工程进度款的依据。承包方内部的预算，控制成本，压缩开支，“三对比”采购，下达作业计划的依据。工程预算作为一个单项工程、单位工程、分部工程、或分项工程完工后结算工程价款的依据，控制工程成本，由于施工中会出现局部变更，增减工作量，调整价差，不可抗拒等因素，结算是可变的，有调整余地。

工程预算控制，不仅可以规范造价的内容，还能总结成本消费。竣工阶段的造价控制，需落实验收与质量检测，做好造价审核的工作。分析竣工阶段造价控制的策略，如：(1)遵循竣工阶段造价核算的合同要求，严格审核中的变更问题，强化变更项目的模式化计量，以免影响竣工造价控制的效果；(2)深入研究工程施工中实际产生的工程量，积极落实到竣工阶段，保障工程预算的平衡化发展；(3)按照工程的实工程的实际，商议工程中出现的赔偿、补偿问题，列出工程中的支出数据，在整体上控制竣工阶段的造价。
定安工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算有效手段）

认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使工程造价成本得到把控。
工程造价计算立杆承载力（计算单元2.4m正立面） q1（脚手板自重）=350n/㎡, q2（施工荷载）=3000n/㎡,w1（ф48×3.5钢管自重）=38.4n/m, w2（密目网）=10n/㎡,w0（扣件）=1.3n/个,σa（hpp235设计抗压强度）=215n/㎡, a1（ф48×3.5钢管截面积）=489㎜2,脚手板重350n/㎡×2.4m×1.5m×2（二层）=1.26kn, 施工荷载3kn/㎡×2.4m×1.5m=10.8kn,脚手架：立杆38.4×3m（层高）×9（层）×2排=2.07kn, 大横杆：38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32kn,小横杆：38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76kn, 剪刀撑：38.4×（6√3×2×2）=1.6kn,扣件：1.3n×24/1.5×2=0.04kn, 安：10n/㎡×2.4×24=0.58kn, 每根立杆承重：22kn/2=11kn。