济源做微信公众号运营托管的公司

    企业通过公众号的运营来维系自身产品的用户，多维度覆盖和活跃用户，通过粉丝增长反哺产品的增长，成为品牌的传播阵地，比较早主要是作为官方微信。

    网站和官方微博悬挂公众号的二维码，并利用各类活动引导用户关注，很多有体量的产品便很容易获得比较早的几万十几万粉丝。活动形式也很简单，在公众号参与问答、留言、关键字回复游戏等，就可以获得奖励。

随后，公众号的增粉能力凸显，很多公司开始注册满足不同需求的公众号矩阵，作为推广渠道之一变相转化用户。今日头条也风头正热，内容的批量制造分发便兴起。譬如在做艺术品网站的时候，我们就曾建立过艺术投资、艺术拍卖、艺术品鉴定、收藏大江湖等不同内容的矩阵。

     “去中心化”概念提出，尤其在电商领域，卖家纷纷开辟微信战场，催熟了微商的发展。相对于品牌和用户维护，微商的利益述求更直接，遂见证了微商们各种脑洞大开的营销手段。销售导向决定他们对单次营销的roi很注重，而非一味追求粉丝高增长。

商业化述求的丰富，对粉丝的深度服务需求增加，促进了公众号的各类接口增加。

微商的兴盛还带动了一大批第三方服务公司，提供微网站建设、微店、营销小插件、编辑工具等。

再之后，因为接口丰富，吸纳粉丝体量膨胀，公众号可以当做独立的产品来运作，既可以依托内容独立成长，也可以通过功能便捷（关注即用）打动用户。

运营先行

对于创业公司而言，公众号既可以帮助低成本获得早期用户，也是持续低门槛传播品牌价值的渠道。在2014年前后内容竞争还不是那么激烈的时候，依靠一些不错的内容就可以获得可观用户，而2015年之后，更多新入场的只能依靠独特功能的mvp(缩小化可行产品)来吸引用户。

内容高频发，活动不是天天有，在设立公众号时，首先是找到内容的持续挖掘点。内容没有连贯性，缺少灵魂，每天东拼西凑，只能成为品牌的傀儡。

1、基于和持续利用产品的核心价值输出

2、大活动爆发、小活动高频

譬如内容类的简书、资讯类的懂球帝，产品本身有很多特色的内容可以衔接，经过选题和编辑就可以输出。

如果所在领域有大量的话题，比如健身，也可以挖掘。如果不在此列，那么内容的拼凑整合难度就更大了，也可以看到很多官方微信因为更换运营，导致前后的内容风格、策划水平迥异。

所以在内容上，除了根据产品特点做好运营方向梳理，关键还是有合适的运营，或稳定的团队，做好选题的挖掘和有辨识度的内容输出。

公众号的互动性很弱，只有评论和留言这样很单向的功能，这样势必增加运营难度，所以目前要做出好活动更多通过h5开发或外链到产品上进行。小型活动常见的就是通过文章评论和点赞来赠奖。

当然有些专业性的领域，内容本身传播性不高，公众号的作用就小很多，也不必纠结。

主要诞生在移动创业浪潮下，app的开发和下载成本高，故大家开始利用微信来试验产品模式，和降低用户获取成本。虽然也属于企业微信的一种，但理念上有核心的区别。

mvp的类型不局限，有通过h5实现功能内嵌入公众号菜单，比如很多o2o服务；有通过自动+人工对话和功能模块（支付）接入实现，比如个人助理服务“get、神猪”；还有一些工具类的，比如公交查询“车来了”。

简单搭建功能后，就可以通过地推等方式精准推广，转化效率也比较高。

值得一提的是账号类型的选择，并不是涉及功能开发就一定要服务号，而要考虑长期运营时内容的重要性、mvp涉及的微信接口是不是必须等因素，否则容易造成后期因为内容影响又重新开通订阅号，造成畸形的账号矩阵和用户分流。

有很多产品开通服务号，运营特性需要内容或活动来活跃用户，但菜单只不过嵌入了h5链接，甚至是微信提供的模板，真是得不偿失。

内容创业

在内容创业领域，微信只是诸多的阵地之一。有的有独立产品，比如虎嗅，人人都是产品经理；大多数后来者，则依赖内容在全网的平台进行分发，比如铅笔道。

公众号的生态，让内容可以依靠自身的力量无限制扩张，而没有“力量”的内容只能甘守寂寞，但力量的衡量却经常迷失在“low、专业、小众”之中。