一、 在京管理工作体系

1.组织形式

公司拟采取直线制的组织形式，如图所示：

在京公司组织结构图

2.

部门职责

行政部：负责公司的日常经营事务，对总经理负责，协调各部门之间关系。

质量安全管理部：负责贯彻落实各项有关工程建设的质量技术安全的政策、法规、标准、规程、制度等。制定公司的质量管理系统、反事故措施，组织解决重大技术问题。定期组织召开建筑质量技术工作会议，组织开展技术交流与培训、新技术的开发与推广应用。经常组织开展安全生产大检查，制定、修订安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况，参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收工作。

经营管理部：参与工程招、投标工作，编制送达投标书。根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。配合有关部门增补洽商合同事宜。对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

财务管理部：负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回欠款，清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

  用工管理部：对各项目部劳务费和农民工工资支付工作的考核和奖惩实施工作；负责监督、检查各项目部劳务费和农民工工资支付工作。与外部劳务队伍签订代发工资协议，并将用工人员名单、身份证件及号码报合同、预算、财务部门存档。

设置专职劳动力管理员对农民工普法维权培训监管、考勤记录及核实、工资发放记录留存及核实，接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。

劳务分包合同管理部：劳务分包合同签订、履行、审核劳务企业报送的履约信息。

公司工程管理部：负责各项目部施工产值的审核和统计，作为支付劳务费的考核依据。