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：我国医药物流的模式

随着物流行业的发展，医药物流也随着进步，并摆脱了传统思想的束缚。现代社会对医药物流的理解是:运用现代化的机械设备和发达的信息网络对药品流通过程中的运输、储存和配送等环节进行系统的管理，并不像传统物流只局限于药品的销售、储存和配送。

现代医药物流主要有以下两种方式:

第一种:医药商业物流。

这种物流方式主要针对于药品的销售，主导者是大型的医药批发企业。因其拥有雄厚的财力和大型制药企业做后盾，他们在市场上拥有众多的消费群体，所以在进行物流操作的时候会变得非常容易。但是其缺乏专业的物流知识，所以想要继续发展做大还得加强对物流的认知，引进先进的物流设备和信息管理系统，实现医药物流的信息化、自动化。

第二种:专业的第三方物流。

专业的物流公司有着强大的物流人才队伍和设备，但是他们缺乏相关的药品知识，由于药品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比如说药品有批号，有保质期，储存要求比较高等等，所以说如果从事医药物流就必须购买相应的物流设备，进行相关药品知识的培训，投资比较大而回收较慢。

2：我国医药物流的特点

我国医药物流的特点主要表现在以下几个方面:

2.1种类多、分类杂

医药产品的种类是非常多的，而且进行分类的时候还有一定的复杂性。按性质不同可分为化学药品、医药原料、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂和保健品等。按温度的高低可分为常温、低温和冷冻等。按危险性质可分为精神类、麻醉类和易燃易爆等品种。针对这些复杂性，医药产品对仓储和运输提出了更高更复杂的要求。

2.2必须严格遵守gsp的规定

国家规定所有从事医药行业的企业都必须严格按照gsp(药品经营质量管理规范)的规范来运行以保障药品的存放和管理水平。gsp管理主要包括批号、安全和有效期的管理。

2.3对现代化技术要求非常高

物流行业必须有机械设备，很多过程都不需要人工进行操作而是通过自动化实现的，比如电子机器人已经被广泛应用，所以医药物流行业必须有相当的现代化技术。

2.4其他

我国医药物流虽然发展很快，但是仍然存在很多问题，投资过热、过散，技术和设备落后，流通效率和利润率低，还有地方存在保护主义，这些因素都严重制约着我国医药物流的发展。

3：当前国内医药物流发展中的缺陷及不足

3.1****对医药物流规划布局缺乏有效指导

1999年，国家出台关于医药管理的规范gsp，是国家对药品经营企业药品经营质量管理进行监督检查的一种手段，它在药品的安全管理和有效期管理以及运输、存储等方面做出了严格的规定。

但是，随着我国医药企业的不断发展，医药物流缺乏与国际接轨的标准化、规范化、制度化的建设体系，医药物流建设缺乏区域科学布局，重复建设投资大，大量的重复建设不仅不能给企业带来规模化的成本优势，相反会因为竞争激烈以及业务不足而使企业陷入亏损的困境。配送管理信息化程度低，医药物流行业销售额平稳增长，而利润额下降，瓶颈效应明显，制约行业发展。

3.2医药物流缺乏规范化管理体系建设

医药属于特殊商品，对物流运输和仓储管理的要求非常高。从对国外发达国家医药物流管理体系建设规划和发展建设考察看，流通组织规模化、营销地区一体化、管理技术信息化、经营行为规范化是现代化医药物流规划发展的主要特征。

当前国内医药物流市场*缺乏的就是规模化发展、集约化管理、信息化服务。而许多医药物流中心一般采用企业内自营模式，这些物流中，大多是医药企业自家的“仓库”，以自家物流为主，专业管理设施缺乏，专业管理人才缺失，管理经营粗放，竞争能力薄弱。

3.3医药物流各自为政经营成本高

目前我国医药物流中心出现严重的重复建设问题，而且其投资回报率也较低。经济实力强的医药生产企业自己建立物流供应链，中小医药企业、医药批发商及零售商则自己投资发展业务范围，这种医药物流形态，表现为厂商、批发商和零售商追求短期目标利益，施行对医药商品流动的控制和管理，致使物流环节各自分割，物流资源浪费，市场竞争扭曲，资源流动无序，这在很大程度上增加了企业生产成本和药品销售成本。

因此，建立第三方物流，实行规模经济，才能有效降低企业成本，增加企业利润，才能实现与国际医药物流的无缝接轨，提升竞争力。

3.4医药物流信息化低层次徘徊

按照国际现代物流管理运作方式，药品批发商与零售商的相关合作，应该在现代信息系统支撑基础上去展开。

目前国内物资编码标准化的实现尚未成功，大多医药物流企业还没有运用物流信息系统，物流公司对供货企业缺乏了解，对零售药店、各个医院药局不能信息化管理和及时配送药品，信息化网络技术程度低，人力运作特点突出。

3.5医药物流市场需求不足效率低

医药物流是新兴的企业运作模式，具有较大的利润空间，地方政府对医药物流缺乏科学规划和布局，导致许多医药企业盲目着手这一领域，陷入物流网络重复建设的尴尬。目前我国医院药品销售量较大，库存压力较小，而医药企业生产厂家众多，药品供应大于需求，企业供应链之间的内耗大，物流环节成本大大增加。

大多数医药物流公司网络还不完善，物流信息不对称，不能与市场有效对接，有的医药配送中心只提供仓储服务功能，对于进货、加工、配送以及信息处理等相关内容并不涉及，致使业务量较小，物流资源浪费。

作者:霍红 孙凌月 李楠 单位:武警黑龙江总队医药药剂科