DuPont China 中国（POM）

dupont china中国（pom）　　杜邦公司创立于1802年，经过100余年的发展，本世纪初成为美国*大的火药公司。经本世纪初30年的努力，进一步发展成综合性大化学公司，50年代成为世界*大的化学公司。50年代末，社邦公司开始向国外拓展，70年代未80年代初发展成为包括能源、合成材料、合成纤维、农药、医药等在内的世界*大的跨国化学公司。至今，杜邦仍保持着世界*大化学公司的地位。本世纪以来，杜邦公司的发展大致经历了四个阶段，一是从第一次世界大战结束至20年代，通过开发、兼并,合资等手段，奠定了从火药向化学领域转变的基础；二是从30年代至第二次世界大战，这一时期自行开发并投产了尼龙、氯丁橡胶、丙烯酸树脂。聚乙烯。氟塑料等，为战后的跃进打下了坚实的基础；三是二战结束至60年代，利用自有技术和引进技术，逐步实现新型合成纤维、合成树脂、塑料的工业化，并取得****地位，同时扩大了各种专用化学品、农药等业务范围；四是70年代以后，在此期间调整并适当缩减了通用品的生产，经营重点转向高附加价值、高收益的专用化学品领域，进而延伸至医药、电子化学品等领域，至今这一进程仍在继续中。

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　　二、组织机构

　　杜邦公司原先完全由杜邦家族出资经营， 1899年改组为股份公司。随着企业的扩大，杜邦家族所占股份逐年下降，70年代杜邦成为上市公司，因持有其他股份的股东大多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少数股控制着杜邦公司。

　　杜邦公司从1991年开始进行大规模的组织改革和调整。本着扩大国际化经营，减少管理层次，适应公司产业结构调整变化的原则，将矩阵式组织机构改组成以20个事业部为核心的组织系统。公司本部的采购、后勤、生产等功能移交给各事业部，简化指挥系统，强化为顾客服务的能力。公司*高管理人员直接与事业部的经理打交道，减少了不必要的中间环节。事业部经理应对本部门的产品的生产、市场情况了如指掌。事业部独立、灵活运作，对国际市场变化作出及时应变决定。近年杜邦公司又对这种以事业部为核心的组织机构进行了多次调整，1996年公布的组织机构如下图所示。

　　三、经营状况

　　1996年杜邦公司的销售额438．10亿美元，在全球500家大公司中排名第55位，在全世界化学公司中名列第1位。杜邦公司的主要损益指标如表1所列。1996年杜邦公司取得了很好的经济效益。销售额创历史*高纪录，比上年增长3.9％。尽管化学品和专用化学品部门销售额236．44亿美元，比上年减少3．5％，但石油部ij原油和天然气价格上涨和销售量增加，销售额达201.66亿美元，比上年增长14.2％。1996年杜邦公司净利润36．36亿美元，比上年增长10．4％，主要原因除石油天然气价格上涨，石油部门税后利润增长37．9％和财务费用低下外，生命科学部门税后利润增长15.5％也作出了较大的贡献。

　　1．合成纤维部门

　　1996年杜邦公司合成纤维部门的销售额72.04亿美元，税后利润8.02亿美元，均与1995年基本持平。纤维部门包括尼龙、聚酯、氨纶、无纺布、**纤维材料五个事业部，主要产品有尼龙纤维、尼龙树脂、中间体；聚酯纤维；氨纶弹性纤维；合成多孔织物、纺粘型聚烯烃纤维、纺粘型聚丙烯纤维、芳族聚酞胺纤维和纸；高性能。耐热性有机金属陶瓷纤维、基质型复合材料等。杜邦是世界*大的聚酰胺纤维生产商和聚丙烯纤维无纺布的主要生产企业之一。在特种纤维的研制开发和生产上居****地位。莱克拉（聚氨酯弹性纤维）、无纺布、聚酯纤维的进步，保证了纤维部门的经济效益。

　　为了推进尼龙纤维的现代化，提高纺丝技术、生产效率和集约化程度，调整了产品品种，关闭和新建了部分生产设施，特别是宣布与巴斯夫公司达成协议，投资15亿马克，在中国的海南岛兴建尼龙中间体--己二腈30万吨／年的大型生产装置，预计将于2000年建成投产。聚酯方面在cooperriver等地增设了长纤维，在中国苏州设立了新的合资企业。无纺布方面与日本旭化成建立了合资企业。值得注意的是*近杜邦宣布，以巨资收购ici公司在全世界的聚酯事业和ici下属tioxide公司在欧洲、亚洲和非洲的二氧化钛企业。

　　2．化学品部门

　　1996年杜邦公司化学品部门的销售额为41.41亿美元，较上年下降1.0％，税后利润5．63亿美元，下降13.5％。化学品部门包括专用化学品、氟化学品、白色颜料和无机化学品三个事业部。主要产品有功能性制品、安全和环境服务用品、特殊中间体、四氢-、聚（四亚甲基醚）-。-、-、氰化物、过氧化物；冷冻剂。发泡剂，喷射剂、灭火剂、氟聚物、含氟涂料、薄膜；二氧化钛、研磨砂，耐火砖、铸型砂等。化学品部门税后利润大幅下降的原因，主要是二氧化钛售价低落。专用化学品方面在西班牙阿斯图里亚斯采用丁烷新工艺的四氢-装置投产，在美国由四氢-到聚丁醚二醇（莱克拉原料）新工艺装置

　　1997年投产，氟化学品方面除用于半导体的需求增加外，代替氯氟烃的致冷剂、火箭燃料、洗涤用溶剂的需求均有所增加。

　　3．聚合物部门

　　1996年杜邦公司聚合物部门的销售额66．99亿美元，较1995年下降4.2％，税后利润9．09亿美元，增长9·65％。聚合物部门包括工程聚合物、汽车用制品、弹性体、可丽耐、包装和工业用聚合物五个事业部。主要产品有尼龙、聚甲醛、聚酯和热塑性弹性体、聚酰亚胺部件和丝；汽车用工程材料（冷冻剂工程聚合物、纤维、弹性体）、汽车涂料（新车和修补用）。合成橡胶材料、注塑成形部件；人工大理石：乙烯基树脂和薄膜等。1996年世界五大通用工程塑料中的尼龙、聚缩醛，杜邦的生产能力均居首位，分别达19．5万吨/年、13．0万吨/年，分别占16．5％、24．7％。涂料的销售额占世界的3．3％，居***6位。三元乙丙橡胶和氯丁橡胶合计生产能力25．7万吨/年。1996年10月杜邦公司的弹性体部门与道化学有关部门合并成立杜邦道化学弹性体公司，*初9个月该公司的销售额超过75亿美元，比上年同期增长10％。采用道化学公司insi技术的烃橡胶预计于1997年建成投产。各主要市场包装和工业用聚合物的销售额均有所增长。在中国生产聚缩醛工程塑料的装置己开始动工。汽车用涂料方面收购了英国carrspaint公司。

　　4．石油部门

　　杜邦公司所属负责石油勘探开发、加工与运销的大陆石油公司（科诺科公司），1996年销售额201．66亿美元，比1995年增长14．2％，税后利润8．60亿美元，增长38．9％。石油部门（大陆石油公司）分为勘探与生产，加工、营销、供应和运输，经营开发，管理四部。主要产品有石油、天然气、天然气液体；汽油、柴油、煤油、丙烷；代用燃料、取暖用油、喷气燃料、车用机油、石油焦等。1996年生产原油2225万吨（44．5万桶/日）、天然气3707．2万米3/日（130900万立方英尺／日），分别比上年增长7．5％和5．4％。加工原油3600万吨、年（73·2万桶）日），比上年增长1．5％。上游部门增益46％，税后营业利润7．06亿美元，下游部ij增益7％，税后营业利润1．95亿美元。在保证原有地区经济效益和选择性增长外，积极向成长性大的地区扩展。参与了委内瑞拉奥里诺科超重原油生产及合成原油加工的合资企业，该企业投资22亿美元，1998年投产，预计生产可达35年以上。在马来西亚马六甲加工能力500万吨／年（10万桶/日）的合资炼厂，预计1997年末投产，还参与了泰国等地加油站网络投资。

　　5．生命科学部门

　　新设的生命科学部门由原多元化部门的农业用品和医药制品两个事业部组成，主要产品有除草剂、杀菌剂、杀虫剂、生物制品；x--射线用品、医用薄膜装置、临床诊断用装置和试剂、离心分离器、放射性标记化学品等。该部门1996年销售额24．72亿美元，比上年增长6·5％。税后利润6·79亿美元，增长15．5％。销售额包括合资公司（杜邦的医药部门大部分并入杜邦默尔克医药公司）中的杜邦分成部分。杜邦在杜邦默尔克公司中的分成净利润，从1995年的1·11亿美元增长至1996年的1．86亿美元。在农药方面杜邦在欧美日澳和新兴的东南亚市场均占有重要地位。1996年杜邦的农药销售额为25．15亿美元居***4位。

　　1996年杜邦农药的销售网络打入了中国和印度市场。

　　＊日本，〈化学工业日报＞1997年12月11日报道。

　　6．多元化部门

　　农业用品和医药制品分出成立生命科学部门后，多元化部门还剩下光聚物和电子材料印刷和出版用品、膜制品三个事业部。主要产品有光致抗蚀剂、厚膜涂浆、光掩膜；印刷校正系统、图表印刷技术用品、电子影象、包装印刷制品;膜用聚酯中间体、mylar （聚酯薄膜）、kapton（聚酰亚胺薄膜）、聚四氟乙烯工业用薄膜等。还包括杜邦出资50％的从事煤炭等业务的consol能源公司。1996年多元化部门的销售额31.28亿美元，比上年下降16．5％。主要是杜邦出让医药部门的4个项目所致。若除去出让医药部门的影响，实际增长2％。税后利润2．05亿美元，比上年下降18．7％。聚酰亚胺薄膜需求坚挺。预计2000年前扩大生产能力一倍。聚酯薄膜方面已在中国的合资企业和卢森堡增加新设备，其市场地位有所加强。1996年感光性树脂和电子材料事业部门统一合并，其生产和研究开发将集中于电子和印刷用感光性薄膜以及全息材料。

　　四、经营战略

　1997年3月杜邦公司董事长埃德加s.伍拉德（edgar s．woolard）会见记者时说，为迎接2002年公司成立200周年，随着公司在世界各地事业的发展，这一时期的战略目标是年收益率增长要达到10％以上，在欧、美、日等发达地区要以技术革新（研究开发）为中心，确保效益增长；在发展中地区要抓住新市场，积极参与投资。*近总经理约翰a.克罗尔（johna. krol）谈到杜邦公司的基本战略时提出：（1）研究开发新的产品，目前每年销售额10亿美元，同时淘汰老产品10亿美元。今后要求新产品上市每年扩大到20亿美元。（2）优势部门要迅速全球化，快捷对应新市场。（3）以合资、收购等方式强化经营领域。（4）每年生产率有所提高。（5）以服务顾客为中心。

　　90年代以来，杜邦公司以不曾有过的规模进行调整。前半期着重降低成本，提高人才、资金等经营资源的效率，同时改革组织机构。削减机构，减少层次，缩短*高领导层与事业部的距离，使之能对市场快速作出应变决定。1995年开始的后半期着重对经营领域进行重新评价，进行结构调整，放弃了医药、-等领域，现有事业要确保成为世界市场居一、二位、具有领先技术、高的成本竞争力和能充分回收资金成本的部门。四年前达到这种水平的部门约占1／6，目前盈利水平超过资金成本的已过半数。