如何办理的企业ISO14001体系认证

iso14001:2015标准的理解与应用-10.改进

一、标准条款

二、条款解析

标准中提及的“按计划的时间间隔”，由组织自行决定。组织可以决定何时评审，可以决定一年评审几次，也可以决定用一年的时间分几次把管理评审需要讨论的问题全部覆盖。在管理评审前需要考虑收集以下资料：

a）以往管理评审所采取措施是否被实施、有效性如何。这样做的目的是检查组织是否有自我纠错能力、持续改进能力，也同时重新梳理出组织目前站在何处。

b）管理评审需要考虑组织所处的情境，这里要结合本标准的条款4.1、4.2、6.1.1、6.1.2、6.1.3的输出。

c）环境目标的实现程度。在实际操作中应当结合条款9.1.1、9.1.2的输出对条款6.2环境目标及其实现的策划的输出进行评审，寻找差距提出改进点。

d）环境绩效的信息跟踪。这是为了整体了解组织的环境绩效，包括不符合项的提出和纠正措施的实施、监视和测量的结果、合规性的履行、审核结果。这些行为都是通过对监测效果的验证来评审环境绩效的达标情况。

e）资源的充分性。高管理者掌握着资源，管理评审是高管理者在资源配置方面进行集体讨论和决策的恰当的时机。组织在可持续发展过程中，一旦资源出现问题，很多的设想都可能付之东流。

f）关注来自相关方的信息交流，包括正面和负面的信息。知道组织所处的情境状态，对组织的管理决策正确出台益处多多。

g）持续改进的机会。借由管理评审时机，高管理层可充分讨论，寻找组织改善的机会，进一步增强竞争优势。管理评审的输出包括结论、决策、行动三个部分。结论含高管理者对于环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论，以及任何与组织战略方向相关的结论。而决策主要包括与持续改进相关的决策，与体系变更相关。行动主要指为了目标实现可靠度而实施的各种措施，以及管理体系与业务融合过程中可能增加的活动。2015版标准管理评审的输出体现了战略环境管理思维以及环境管理融入组织业务流程的思维。后，管理评审的结果需要保留文件化信息，便于跟踪，也可作为组织符合性的证据。

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