理视康系统开发（新零售案例）

各种销售要素中，产品仍然是**重要的。对于任何经销商而言，要想做大做强，离开厂家的支持是不可能的（除非极特殊的情况）。所以选一个好的品牌为依托是至关重要的，每一个经销商都面临两大困惑：一是经销品牌或***，销售量有保障。但厂家资金人员等方面要求高，销售量任务重且利润低；选择小品牌虽然厂家要求低而且利润较高，但销售量没保障，推广困难。

理视康系统开发（新零售案例）模式详细解析：
一、理视康系统开发（新零售案例）如何晋升
职级团队累计20盒个人复购1600套餐三选一
杰出团队累计100盒个人复购4600任意组合当月过万
卓越团队累计700盒（小市场160）个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万
首席团队累计(小市场600)个人复购限时19999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万
二、理视康系统开发（新零售案例）推荐与级差奖--固定奖励(直推与级差秒结日发)
三、理视康经销商管理系统小市场统筹--多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)
四、理视康系统开发（新零售案例）领导奖--不分大小市场，拿所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)
五、理视康系统开发（新零售案例）见点奖--不分大小市场，一个市场也有收入(秒结日发)
六、理视康系统开发（新零售案例）区域奖(月结月发)
1、首席成就合伙人县级市地级市区域实际业绩0.5%
2、如何成就合伙人:
自己成为首席，培养5位首席，每位首席当月大于1200盒，总销售额大于10000盒；成就合伙人:***首席和合伙人的区域奖兼得

经销商在接到新产品时，首先要制定好价格，一般厂家只要求**低出货价格，而只建议零售价格，所以这是经销商**的定价策略是“高价高促”。俗话说：新品无价，虽然市场有很多同类产品，但只要有卖点，就不妨碍高定价。高定价是确保产品获得推广成功的关键，任何产品没有推广空间都是不可能成功的，只是空间是掌握在厂家还是经销商手中。只有具备了充足的利润，才能保证各渠道成员的利益保障，才能调动他们的积极性。