康恩贝新零售商城软件开发

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　　对于社区类互联网环境下企业营销战略的变革和创新是企业在历史发展新时期不断发展的要求，企业要想得到创新和发展就要积极为自身制定科学高效的企业营销战略规划，及时了解外部市场环境的变化，企业营销战略不仅仅是企业的发展目标，在一定程度上他更影响了企业未来的发展步伐。

　　康恩贝模式简介：

　　一、销售业绩奖励：

　　销售一单6600业绩，10%销售二单6600业绩，10%销售三单6600业绩，

　　第四单10%第五单10%第六单

　　每三单一循环

　　备注：

　　1，plus3及以上会员享受

　　2，销售的第三单不计入市场业绩

　　二、拓展市场奖励：

　　第二市场10%第三市场11%第四市场12%

　　plus3会员拓展奖励z高6000元/日

　　plus4会员拓展奖励z高10000元/日

　　三、培育人才奖：(单区赚大钱，收入不封顶)

　　拿1代(拓展奖励）收入50%拿2代(拓展奖励)收入10%拿3代(拓展奖励)收入5%拿4代(拓展奖励)收入5%拿5代(拓展奖励)收入50

　　四、管理补贴：

　　1，经理：直接推荐5个会员且小市场累计30万业绩/6.7代各2%(紧缩)/小市场新增3万/月

　　2，合伙人：两个市场各培养1个经理且小市场累计100万业绩/6.7.8代各2%(紧缩)/小市场新增5万/月

　　3，联创：两个市场各培养1个合伙人且小市场累计300万业绩/6.7.8.9.10代各2%(紧缩)/小市场新增5万/月

　　分析企业文化之前首先需要认识到的是，企业文化本质意义上具备较强的特异性，不同的企业在文化方面会有所差异，即便两个企业同处一个市场环境中，职工及管理层方面的构成差异、人员差异、战略差异等，都会导致终文化的差异。这一现象的出现本质上是事物发展的必然规律，因为企业在发展时的经历各不相同，所以，在经营理念、精神、价值观方面也会各有差异，这导致企业文化存在较强的差异性。